Participez à l'évènement : "Financement des PME et ETI"

Lorsqu’une PME ou une ETI sollicite un financement auprès d’une banque, celle-ci se montre particulièrement attentive à sa politique de gestion des risques de crédit. Or, si ces procédures constituent un enjeu majeur au quotidien, il n’en demeure pas moins complexe de les mettre en œuvre et d’en contrôler la bonne application. Pourtant, certaines pratiques permettent non seulement d’optimiser sa gestion du risque de crédit, mais aussi d’augmenter sa capacité à convaincre une banque.

A l’occasion du Club du Jeudi du 10 octobre, il vous sera remis un livre blanc traitant des bonnes pratiques à adopter en matière de gestion du poste clients.

Ce document préfacé par Xavier Fontanet est également illustré par de nombreux témoignages de personnalités.

Avec l'intervention de :
- Bertrand Finet, Directeur Exécutif - Direction Fonds Propres Bpifrance
- Jeanne-Marie Prost, Médiatrice Nationale du crédit à la Médiation du crédit aux entreprises
- Jérôme Pezé, PDG, Tinubu Square

Animé par :
- Laurent Mahéo

> Pour participer à cet évènement, inscrivez-vous ici

SEPA : Dernière ligne droite, le compte à rebours a commencé

Au 1er février prochain, les entreprises devront être capables de réaliser des virements et des prélèvements au format européen (SEPA). Il reste donc moins d’un an pour se préparer !

La non-conformité aura des conséquences importantes sur les opérations quotidiennes comme les retards d’encaissements, le non virement des salaires ou encore le non encaissement des factures.

Au-delà de l’aspect légal, l’Europe des paiements est une formidable opportunité pour optimiser ses processus et réduire ses coûts en rationalisant ses relations bancaires, en sécurisant ses données ou en centralisant ses paiements.

Kyriba a mis en place un guide pratique SEPA pour les Trésoriers, Directeurs Financiers, et professionnels de la finance pour se préparer à l’Europe des paiements :

- Rappel des faits

- Le projet SEPA et ses avantages 

- Comprendre les formats XML

- La gestion des mandats, le SEPA SCT et le SEPA SDD

Pour télécharger ce guide gratuitement : http://bit.ly/11wMpS2

La mission du trésorier : un partenaire stratégique pour libérer de la valeur

Le rôle de l'équipe de la trésorerie a évolué bien au-delà de la gestion de trésorerie. 

Les organisations se tournent maintenant vers la trésorerie pour obtenir une analyse financière détaillée et une vision stratégique. 

Pour en savoir plus, suivez ce lien pour accéder à ce livre blanc. 

Les directions financières et le cloud : Interviews d'experts

Nous vous proposons de découvrir un panel de témoignages sur le modèle SaaS/Cloud appliqué aux directions financières. Dans un premier temps le témoignage de la société Stelsia, filiale de la SNCF  spécialisée dans les achats de prestations informatiques et de solutions innovantes, est intéressant car cette société n’a ni infrastructure informatique ni réseau. Elle a donc naturellement opté pour une solution en Cloud pour leur direction financière.  Le témoignage qui vous est proposé met notamment l’accent sur la question cruciale de la restauration de données. Ensuite, parmi les 4 témoignages filmés, nous vous recommandons particulièrement celui de Sylvain Moussé qui revient sur les bonnes questions à se poser pour choisir une solution SaaS. Outre la connaissance métier et le fait de faire appel à un vrai acteur du Cloud, les points relatifs à la localisation des données, à la réversibilité et à la variabilité économique du contrat nous ont particulièrement interpellés.

Pour accéder à cette série de témoignages, cliquez ici. 

Cameleon software : évolution vers le SaaS réussie

 Les Echos revient sur les chiffres annoncés par Cameleon Software. Après une année difficile, l'adoption du modèle SaaS semble porter ses fruits... et ses bénéfices. Extraits :

[...] La transformation du business model vers un modèle SaaS (+270% pour les revenus) s’est accélérée en 2012 avec la signature de nombreux contrats, tant en Europe qu’aux Etats-Unis. La visibilité en sort donc grandie puisque ce recentrage permet d’améliorer la récurrence de l’activité. Le modèle SaaS « consiste en une souscription pluriannuelle de licences, déployées progressivement et, facturées annuellement », rappelle la direction. Durée moyenne des contrats ? Trois ans.

Sur le quatrième trimestre, le groupe, dont les clients, essentiellement français, proviennent surtout des métiers de l'assurance, de la high-tech et de la santé, a poursuivi son fort développement aux Etats-Unis avec plusieurs signatures au sein de grands groupes, dont l’un avec « un des leaders mondiaux de l’optique et de l’ophtalmologie ».

A fin décembre, les prises de commandes ressortent à 6,4 millions d’euros (+8,3%). « Elles ont doublé en deux ans », se réjouit Jacques Soumeillan, le président du conseil d’administration. S’agissant de la dynamique de ce début d’année, le dirigeant nous confie que des contrats sont en cours de finalisation des deux côtés de l’Atlantique.

La poursuite de la croissance cette année -portée par le dynamisme des Etats-Unis alors que l’Europe devrait restée stable compte tenu du basculement vers le Saas- servira de ressort à la rentabilité.
Cameleon se dit « confiant » dans sa capacité à maintenir une « forte dynamique commerciale » en 2013 « avec un impact plus grand sur la prise de commandes que sur le revenu à court terme ».

Pour en savoir plus :
> l'article du site Les Echos