Club DAF et Achats

Les directeurs financiers placent le Cloud parmi leurs priorités 2012

2012-01-19T10:19:00.003+01:00

Basware, éditeur de solutions purchase-to-pay, donne ses prévisions annuelles sur les tendances et les préoccupations qui seront à l’ordre du jour parmi les directeurs financiers en 2012. Selon Basware, les prévisions de cette année sont régies par les bouleversements économiques mondiaux latents, notamment l’effondrement potentiel de la zone euro. Dans ce contexte, le passage au Cloud Computing et à la facturation électronique obligatoire sont au premier plan.
Les tendances identifiées pour 2012 sont :

Changements économiques mondiaux – L’année 2012 promet des changements sans précédent pour l’économie mondiale.
Tirer profit du cloud – Les entreprises qui sauront tirer profit du Cloud Computing rafleront la mise.
La facturation électronique, un passage obligé – En 2012, le passage à la facturation électronique obligatoire se poursuivra à l’échelle mondiale.
L’exactitude des prévisions de flux de trésorerie : une priorité stratégique – Les systèmes financiers sont devenus de plus en plus interdépendants, à la fois au sein des entreprises et à l’échelle mondiale.
L’importance du réseau – Il deviendra crucial en 2012 que les clients et les fournisseurs bénéficient d’un réseau ouvert, dans lequel ils pourront collaborer.

les conclusions de Basware sont :

« En 2012, les entreprises tenteront de faire face à un climat économique difficile en optimisant leurs processus, déclare Esa Tihilä, PDG de Basware. D’après le rapport 2011 « Cost of Control – Fuzzy Finance », l’investissement dans des technologies de facturation électronique en vue d’augmenter la productivité se classe en tête des activités à entreprendre : 52 % des entreprises se disent aujourd’hui plus enclines à s'y atteler qu'il y a 12 mois, ce qui montre l’importance accordée à l’automatisation des services. Les solutions de cloud computing, y compris le Process-as-a-Service, joueront un rôle prépondérant dans la stratégie établie par les directeurs financiers pour l’année à venir. La technologie du cloud computing permettra aux services de comptabilité de gagner en agilité et en réactivité dans un contexte de demande et de conjoncture économique fluctuantes, face auquel chaque entreprise cherchera à asseoir sa position sur des marchés toujours plus compétitifs ».

pour en savoir plus :
lire l'article complet sur ITR manager

Dans 24 heures, Infor présentera sa stratégie Cloud

2011-09-28T10:37:00.000+02:00

Le jeudi 29 septembre 2011 marquera pour l'éditeur Infor un pas supplémentaire vers le Cloud Computing. En effet, l'éditeur Américain vient présenter à Paris sa stratégie Cloud ainsi que ses dernières nouveautés logicielles et techniques.

Pour l'occasion, Infor invite ses clients, partenaires et prospects à venir assister à des présentations et des sessions d'échanges avec ses partenaires et experts.

Date: jeudi 29 septembre 2011
Horaire: 09h -17h
Lieu: Centre de Conférences Etoile Saint-Honoré – 21-25, rue Balzac – 75008 Paris

Inscriptions

Accès

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Les Achats face au SaaS

2011-09-27T10:17:00.000+02:00

Les solutions en mode SaaS : une véritable rupture dans l’offre auprès des Directions Achats ?

Le métier de l’acheteur consiste en particulier à anticiper l’offre du marché fournisseur, à en comprendre les évolutions et à savoir bien caractériser, sur chaque segment de marché fournisseurs (éditeurs, SSII, hébergeurs de service,…) quelle est la création de valeur que l’on achète ; un principe que l’on pourrait résumer par : quels sont les métiers de base de mes fournisseurs, et qu’en attend mon entreprise ?

L’offre Saas qui se développe actuellement à grande vitesse vient, sur ce registre, de faire bouger les lignes de manière significative.
Un acheteur de logiciel aguerri vous expliquera tout d’abord que les grands acteurs du marché font une fois de plus une opération de marketing pour séduire de nouvelles cibles, en particulier les PME/PMI.

Mais si on en croit l’expert Louis Naugés qui a toujours été visionnaire avec des prises de position indépendantes, il s’agit bel et bien d’une révolution, qu’il nomme révolution industrielle informatique, dans laquelle on peut englober plus largement l’offre Cloud Computing (http://nauges.typepad.com/my_weblog/2011/01/saas-software-as-a-service-la-r%C3%A9volution-industrielle-informatique-des-logiciels-.html)

Cependant, ce type d’offre n’est pas nouveau ! Au début des années 2000 dans la mouvance des places de marché des solutions d’e-achats ont été proposées aux Directions Achats en mode hébergé à l’extérieur de l’entreprise, citons par exemple Synerdeal, devenu depuis Synertrade, ou bien Hubwoo. Dans le domaine du CRM, Salesforce a lancé son offre sur le marché à peu près à la même époque, dans le même mode de commercialisation avec une tarification à l’usage. On parlait alors de mode ASP pour Application Service Provider, traduit en français par FAH pour Fournisseur d’Applications Hébergées.

Il y a néanmoins une clarification à apporter sur la différenciation entre l’offre ASP et l’offre SaaS afin de répondre précisément à la question que tout acheteur doit se poser à savoir : qu’est ce que j’achète et quels sont les engagements et les obligations du vendeur et de l’acheteur ?

La différenciation majeure, qui conditionne toute la stratégie d’acquisition pour l’entreprise acheteuse, est que l’offre ASP au sens strict est un moyen d’une part de transformer un contrat d’achat de licence en contrat de location avec une notion de droit d’usage, et d’autre part d’externaliser l’hébergement et le support utilisateur à un prestataire sachant que c’est l’éditeur qui porte le contrat de service, en sous traitant généralement la prestation technique auprès d’un hébergeur.

Avantages : le client lisse ses coûts sur plusieurs années, avec une offre de service évolutive (on parle de scalabilité) assortie d’une clause de réversibilité, ce qui devrait être de nature à limiter les risques. Ajouté à cela que la DSI est beaucoup moins sollicitée du fait qu’elle n’a pas à assurer le support utilisateur.

Aujourd’hui la quasi-totalité des éditeurs de solutions, en particulier sur le domaine du e-achats qui intéressent directement les Directions achats utilisatrices, proposent les deux modes soit acquisition soit location avec un point d’équilibre financier généralement situé entre 4 et 5 ans.

Ce qu’apporte comme évolution majeure le mode SaaS – le vrai mode SaaS devrait on dire, le faux étant l’offre ASP traditionnelle – c’est que l’éditeur ne maintient plus qu’une seule version de son progiciel sur une plateforme dite multi tenants, où bien entendu chaque application client est hébergée avec son paramétrage et ses données propres le tout sur une partition de serveurs sécurisée et réputée étanche vis-à-vis des données des autres clients. Au risque de nous répéter rappelons juste que ce modèle avait déjà été imaginé au début des années 2000 avec les places de marché, et qu’il a plus ou moins bien fonctionné - c’est un euphémisme- la maturité du marché n’étant pas encore là.

Nous pouvons maintenant nous poser la question de ce que le mode SaaS apporte réellement de révolutionnaire, est-il éligible en toutes occasions ? In fine la maturité tant au niveau de l’offre que de la demande est elle bien là ? Et pour répondre aux besoins métiers des Directions achats est-ce un nouveau paradigme ? Étant consultant achats et ancien Directeur Achats je me garderais bien de me prononcer pour les autres métiers supports de l’entreprise.

Par Alain Alleaume, Altaris

Pour télécharger l'intégralité du guide de la Finance et des Achats 2011 cliquez sur le lien ci-dessous.

Point sur les évolutions normatives dans la fonction finance : SEPA, fin d'ETEBAC et conséquences.

2011-09-13T14:23:00.000+02:00

I - Une évolution majeure

Avec la mise en place des nouveaux instruments de paiement européens SEPA, la disparition annoncée du protocole français
ETEBAC et le déploiement en cours de nouveaux standards, la communication bancaire est en plein bouleversement.
Pour faire face à ces changements, l’entreprise doit s’adapter et faire évoluer ses outils d’échanges bancaires vers les nouveaux protocoles compatibles SEPA.

II - L’introduction du SEPA et la disparition du protocole ETEBAC

Le protocole français ETEBAC, ETEBAC 3 pour sa version la plus ancienne et ETEBAC 5 dans sa version sécurisée, est sur le point de devenir obsolète.
Le nouveau format virement SEPA XML (ISO 20022), de longueur variable, ne peut être transporté par ETEBAC 3 (de loin le protocole d’échanges bancaires le plus utilisé dans les entreprises). En outre, le protocole ETEBAC s’appuie, pour sa couche physique, sur la norme X25 (réseau Transpac) de France Telecom qui envisage ne plus le maintenir d’ici juin 2011. Le matériel utilisé pour gérer le protocole ETEBAC (modems, cartes) fait appel à une technologie vieillissante et désormais inadaptée. Pour toutes ces raisons, le protocole français ETEBAC est amené à disparaître.

Le CFONB (COMITE FRANÇAIS D’ORGANISATION ET DE NORMALISATION BANCAIRE) a retenu deux solutions pour les échanges de fichiers entre entreprises et banques :

III - Les normes qui vont succéder à ce standard

EBICS (ELECTRONIC BANKING INTERNET COMMUNICATION STANDARD) qui s’appuie sur le protocole TCP/IP, utilise des standards tels que XML ou HTTPS, avec authentification et signatures électroniques. EBICS est déjà implanté sur le marché allemand. Le déploiement d’EBICS est en marche et devrait s’achever aux alentours de septembre 2011.

Swiftnet proposé par la société SWIFT : il s’agit d’un réseau bancaire disponible contre abonnement, déjà très utilisé par les grandes entreprises à caractère multinational pour communiquer avec leurs banques dans le monde entier.
En complément, la société SWIFT a récemment élaboré une solution légère susceptible de répondre plus spécifiquement aux besoins d’entreprises de taille plus réduite, Alliance Lite. D’autres protocoles sous IP (Internet Protocol) tels que FTP’s peuvent également être utilisés, mais ce sont des protocoles d’échanges qui ne sont pas harmonisés au niveau des banques.

IV - L’offre doit s’adapter

Les entreprises doivent se préparer à être en mesure de répondre aux changements induits par la LME ou le SEPA. Fort heureusement, il existe des outils capables de suivre rigoureusement les recouvrements via des systèmes automatisés de circulation de l’information, d’alertes, d’analyse des ratios clients (pour la LME) ou via des solutions complexes de contrôle, signature des flux, communication bancaire (pour le SEPA).

Des modules de recouvrement optimisé des créances sont conçus pour vous aider à maîtriser votre encours client. Ils mettent à votre disposition des tableaux de bord qui vous fournissent des informations synthétiques pour chaque client, groupe de clients, en-cours client, DSO, montant moyen facturé, intérêts de retard théoriques, balance âgée... Ces informations peuvent être fournies selon tout critère : par représentant, catégorie de clients... La fonction Intérêts de retard analyse les délais de paiement, afin de calculer les intérêts de retard sur les factures non payées et sur celles payées en retard.

La fonction Finance sera fortement impactée par la LME ou le SEPA... Mais d’autres normes ne manqueront pas d’imposer un challenge constant aux responsables administratifs et financiers. Ces changements contraignent les entreprises à adapter des pans entiers de leurs systèmes d’information Finance. Intégrer ces changements peut être complexe.

Certains se tournent déjà vers les solutions « as-a-service », en raison de leur caractère flexible. Etant accessibles via un navigateur web, ces logiciels s’adaptent au gré des évolutions normatives sans que l’utilisateur n’ait à intervenir proactivement. Les mises à jour sont effectuées par les prestataires directement sur leurs propres serveurs, le client final n’intervient pas !

Pour télécharger l'intégralité du guide de la Finance et des Achats 2011 cliquez sur le lien ci-dessous.

Point sur les évolutions normatives dans la fonction finance : La LME

2011-08-23T11:22:00.000+02:00

I - Définition de la Loi de Modernisation de l’Economie (L.M.E)

La Loi de Modernisation de l’Economie ou L.M.E. a été votée en 2008 pour « lever » un certain nombre de contraintes qui pesaient sur les entreprises. In fine, l’objectif est évidemment la création d’emplois, le développement économique de certains secteurs et la baisse des prix. Elle est en vigueur depuis le 1er Janvier 2009.

La LME a imposé aux entreprises de réduire leurs délais de paiement d’environ 10%... Le cas général est désormais de 60 jours date de facture ou 45 jours fin de mois. Le taux de pénalités de retard dues aux fournisseurs pour un paiement hors délai est revu à la hausse, environ 12% de minimum prévu par la loi. Les sanctions ont, elles aussi, été renforcées, il est possible de se voir condamné à des dommages et intérêts et à une amende civile (la loi prévoit tout de même quelques dérogations temporaires du délai de paiement dans certains secteurs).

Un calendrier progressif de réduction des paiements est proposé pour une adoption définitive au plus tard le 1er janvier 2012...

II - Incidences de la LME sur les processus clients

Pour se conformer aux délais imposés par la LME pour le paiement de leurs fournisseurs, les entreprises vont devoir veiller au bon encaissement de leurs créances client. La LME va donc avoir des répercussions sur l’ensemble de la gestion de votre processus client.

Les entreprises vont devoir :

- Suivre précisément le recouvrement : adaptez-vous au profil du client, préparez différents scénarii en fonction des montants, des habitudes du secteur ou du client...
- Calculer les intérêts de retards théoriques et les transformer en facturation le cas échéant.
- Être informées des litiges rencontrés sur une facture et les résoudre au plus tôt pour réduire le délai de paiement des clients.
- Sensibiliser vos équipes à la prise en compte et au traitement des litiges déclarés par les fournisseurs.
- Organiser des alertes régulières, dans certains cas quotidiennes, sur le suivi de chaque client.

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Interview de Philippe Honigman CEO de la société FTOPIA par SaaS Guru

2011-06-28T15:32:00.000+02:00

A l'occasion du lancement de la nouvelle plate-forme SaaS-Guru.net (qui permet aux utilisateurs de comparer les solutions SaaS grâce à un catalogue en ligne), les créateurs ont rencontré Philippe Honigman, CEO de Ftopia, entreprise spécialisée dans le partage sécurisé en ligne de documents professionnels. Philippe a ainsi pu parler plus précisément de l'utilisation et des spécificités des solutions Ftopia.

Retrouvez l'interview complète sur le blog SaaS-Guru et la solution Ftopia sur le site de l'entreprise , ainsi que sur la plateforme SaaS-Guru.net

Sortie du guide : les fonctions DAF et Achats à l'heure du Cloud.

2011-06-14T10:44:00.000+02:00

L'année 2011 s'annonce comme étant particulièrement riche en termes d'actualités pour les fonctions DAF et Achats. D'un point de vue métier, les exigences de transparence et d'efficacité sont toujours bien présentes. Sur le plan des outils, l'essor du Cloud Computing apporte un vrai vent de fraîcheur.

C'est en tant qu'observateurs privilégiés de ces changements que les membres du Club Alliances DAF et Achats ont développé l'édition 2011 de leur Guide.

Télécharger le guide

Le Club Alliances regroupe autour d'IBM des éditeurs, des intégrateurs et des experts métiers qui allient leurs compétences pour formaliser, promouvoir et délivrer aux entreprises des solutions métiers sectorielles et fonctionnelles en mode "as a service" (SaaS)

Les membres du Club Alliances focalisés sur les métiers de la DAF et des Achats sont actuellement:

Infor, Addenda Software, Alsyon, Opase, Ftopia, Fidgi Software et Altaris.

Les solutions en mode SaaS : une véritable rupture dans l’offre auprès des Directions Achats ? (1ère partie)

2011-05-16T09:56:00.000+02:00

Par Alain Alleaume, Directeur d'ALTARIS,

Le métier de l’acheteur consiste en particulier à anticiper l’offre du marché fournisseur, à en comprendre les évolutions et à savoir bien caractériser, sur chaque segment de marché fournisseurs (éditeurs, SSII, hébergeurs de service,…) quelle est la création de valeur que l’on achète ; un principe que l’on pourrait résumer par : quels sont les métiers de base de mes fournisseurs, et qu’est ce que mon entreprise en attend ?

L’offre Saas qui se développe actuellement à grande vitesse vient, sur ce registre, de faire bouger les lignes de manière significative.
Un acheteur de logiciel aguerri vous expliquera tout d’abord que les grands acteurs du marché font une fois de plus une opération de marketing pour séduire de nouvelles cibles, en particulier les PME/PMI.

Mais si on en croit l’expert Louis Naugés qui a toujours été visionnaire avec des prises de position indépendantes, il s’agit bel et bien d’une révolution, qu’il nomme révolution industrielle informatique, dans laquelle on peut englober plus largement l’offre Cloud Computing (http://nauges.typepad.com/my_weblog/2011/01/saas-software-as-a-service-la-r%C3%A9volution-industrielle-informatique-des-logiciels-.html)

Cependant, ce type d’offre n’est pas nouveau ! Au début des années 2000 dans la mouvance des places de marché des solutions de e-achats ont été proposées aux Directions Achats en mode hébergé à l’extérieur de l’entreprise, citons par exemple Synerdeal, devenu depuis Synertrade, ou bien Hubwoo. Dans le domaine du CRM, Salesforce a lancé son offre sur le marché à peu près à la même époque, dans le même mode de commercialisation avec une tarification à l’usage. On parlait alors de mode ASP pour Application Service Provider, traduit en français par FAH pour Fournisseur d’Applications Hébergées.

Il y a néanmoins une clarification à apporter sur la différenciation entre l’offre ASP et l’offre SaaS afin de répondre précisément à la question que tout acheteur doit se poser à savoir : qu’est ce que j’achète et quels sont les engagements et obligations respectifs du vendeur et de l’acheteur ?

La différenciation majeure, qui conditionne toute la stratégie d’acquisition pour l’entreprise acheteuse, est que l’offre ASP au sens strict est un moyen d’une part de transformer un contrat d’achat de licence en contrat de location avec une notion de droit d’usage, et d’autre part d’externaliser l’hébergement et le support utilisateur à un prestataire sachant que c’est l’éditeur qui porte le contrat de service, en sous traitant généralement la prestation technique auprès d’un hébergeur. Avantages : le client lisse ses coûts sur plusieurs années, avec une offre de service évolutive (on parle de scalabilité) assortie d’une clause de réversibilité, ce qui devrait être de nature à limiter les risques. Ajouté à cela que la DSI est beaucoup moins sollicitée du fait qu’elle n’a pas à assurer le support utilisateur.

Aujourd’hui la quasi-totalité des éditeurs de solutions, en particulier sur le domaine du e-achats qui intéressent directement les Directions achats utilisatrices, proposent les deux modes soit acquisition soit location avec un point d’équilibre financier généralement situé entre 4 et 5 ans.

Ce qu’apporte comme évolution majeure le mode SaaS – le vrai mode SaaS devrait on dire, le faux étant l’offre ASP traditionnelle – c’est que l’éditeur ne maintient plus qu’une seule version de son progiciel sur une plateforme dite multi tenants, où bien entendu chaque application client est hébergée avec son paramétrage et ses données propres le tout sur une partition de serveurs sécurisée et réputée étanche vis-à-vis des données des autres clients. Au risque de nous répéter rappelons juste que ce modèle avait déjà été imaginé au début des années 2000 avec les places de marché, et qu’il a plus ou moins bien fonctionné - c’est un euphémisme- la maturité du marché n’étant pas encore là.

Nous pouvons maintenant nous poser la question de ce que le mode SaaS apporte réellement de révolutionnaire, est-il éligible en toutes occasions ? In fine la maturité tant au niveau de l’offre que de la demande est elle bien là ? Et pour répondre aux besoins métiers des Directions achats est-ce un nouveau paradigme ? Étant consultant achats et ancien Directeur Achats je me garderai bien de me prononcer pour les autres métiers supports de l’entreprise.

Pénalités plus importantes sur les fraudes aux prestations sociales

2011-05-03T11:55:00.000+02:00

Devenue une « priorité» du gouvernement, la lutte contre les fraudes aux prestations sociales s’organise. Xavier Bertrand veut passer à la vitesse supérieur et ainsi alourdir les pénalités. Il qualifie lui-même la fraude par du vol et veut poursuivre et punir davantage les fraudeurs.

Lire la suite sur le site d'OPASE (prestation intellectuelle)

Infor annonce une solution de gestion financière de nouvelle génération

2011-04-18T14:34:00.000+02:00

Dans notre nouvelle société de l’information, les outils informatiques se doivent d’être de plus en plus souples et réactifs afin de répondre aux besoins de l’entreprise.

C’est dans cet esprit qu’Infor a développé sa nouvelle solution « FMS SunSystems Entreprise » qui permet désormais aux responsables financiers d’accéder plus rapidement à leurs données importantes et d’être en phase à la fois avec leur activité et leur marché.

Nouvelle expérience utilisateur, intelligence opérationnelle contextuelle et approche collaborative sont quelques unes des nouvelles fonctionnalités. Celles-ci permettent aux responsables financiers de s’affranchir des contraintes liées aux applications traditionnelles en utilisant des transactions enrichies qui peuvent être redéfinies en fonction de leur activité si nécessaires.

En savoir plus sur « FMS SunSystems Entreprise »

[Achats] Répondez-vous à vos obligations légales ?

2011-03-16T13:56:00.001+01:00

La prestation de service connait son lot de règles généralement méconnues par les entreprises. Fournisseurs et donneurs d’ordres ont des obligation administratives qui les engagent à la signature d’un contrat et ceci dans le cadre de la lutte contre le travail dissimulé. Pour tout contrat de plus de 3000 euros, le donneur d’ordre doit obtenir de son fournisseur plusieurs documents :

- Attestation de fourniture de déclaration des candidats à une commande au moins égale à 3000 euros de moins de 6 mois
- Attestation sur l’honneur de dépôt auprès des administrations fiscales, de l’ensemble des déclarations fiscales obligatoire.
- Extrait K ou K bis de ou Récépissé du dépôt de la déclaration auprès d’un centre de formalité des entreprises(dans le cas où l’entreprise est en cours d’immatriculation)
- Carte d’inscription au répertoire des métiers
- Attestation sur l’honneur de la réalisation du travail par des salariés employés régulièrement au regard des article L1221-10, L3343-2, R3243-1 du code du travail.
- Attestation de responsabilité civile professionnelle

Tout donneur d’ordre se doit d’obtenir et de vérifier ses documents administratifs obligatoires, de la part de ses fournisseurs, à la signature de chaque contrat de prestation de service de plus de 3 000 euros (article L8221-1) et ceci tous les 6 mois. (si la prestation dure plus de 6 mois) Les sanctions peuvent se révéler lourdes : jusqu’à trois d’emprisonnement et plus de 45 000 euros d’amendes (article L8224-1).

La lutte contre le travail illégal s’intensifie, le nouveau plan national de lutte pour 2010-2011 prévoit une hausse de 5% des procès-verbaux, 10% des redressements comptabilisés par l’ACOSS (Caisse nationale de l’URSSAF), 25% de procédures pénales résultant des contrôles conjoints. Le travail dissimulé en est la première priorité (Source : www.travail-emploi-sante.gouv.fr). Il y a une réelle volonté du gouvernement de responsabiliser les donneurs d’ordres.

Tout ceci peut se révéler fastidieux et peu d’entreprises peuvent se targuer de posséder un outil, comme peut l’être OR²MS, pour gérer leurs risques réglementaires. Les réglementations sont de plus en plus contraignantes et le marché semble demandeur de solutions leurs permettant de se recentrer sur leur coeur de métier.

OR²MS est un produit global de gestion des risque lié à l’achat de prestation de service. Il est distribué par la société opase (www.opase.com)

La veille du 15 mars 2011

2011-03-15T17:20:00.000+01:00

[DAF] Stratégie en état d’incertitude ? Ne serait-ce pas un pléonasme ?

Définir une stratégie à x années c’est se tourner vers l’avenir, imaginer et construire de nouvelles références, engager des investissements dont les conséquences ne se révéleront qu’avec le temps. C’est faire de la prospective et donc se plonger dans l’incertitude. (lire la suite sur CFO news)

[ACHATS] La ville de Blagnac réorganise sa commande publique

Blagnac, commune située dans la banlieue de Toulouse, vient de réorganiser sa commande publique en créant notamment un nouveau service de coordination des achats baptisé "expertise achats". (lire la suite sur decision-achats)

[DAF] Document gratuit pour faire le point sur les prélèvements SEPA (via le blog de Michel Costandi)

Document réalisé par Léa DESIGAUX d'Altran CIS. Pour le télécharger cliquer ici.

[ACHATS] La marché de l’achat IT et du Business Intelligence, entre reprise confirmée et dynamisme

Le marché de l’achat IT et de la BI ont des belles perspectives de croissance selon le cabinet Gartner. Ce même cabinet estimerai à 2 516 milliards de dollars d’achats mondiaux d’informatique (Lire la suite sur le blog prestations intellectuelles...)

De nouveaux modèles de travail des entreprises dans la relation avec leurs fournisseurs ?

2011-03-15T14:14:00.002+01:00

Lorsque vous cherchez de l'information sur le web, il vous arrive de passer à côté de certaines informations particulièrement pertinentes...

Il s'agit d'une tribune d'expert réalisée en 2009 par Alain Alleaume, spécialiste des stratégies d'achats sur le site web décision-achats.fr

Alain Alleaume:

La situation de crise à laquelle sont soumise les entreprises conduit bien souvent à des comportements à court terme de la part des acheteurs souvent sous la pression des directions financières. Une telle attitude conduit à se mettre en limite de rupture de l'équilibre client-fournisseur. Et pourtant c'est dans un tel contexte qu'il convient de resserrer les liens entre donneurs d'ordre et fournisseurs stratégiques dans une logique de filière sur un marché donné. Les fournisseurs ayant montré leur capacité d'adaptation à accompagner leurs principaux clients dans la période actuelle réussiront sans aucun doute à tirer leur épingle du jeu et à consolider leur position sur le marché, ce qui nécessite aussi que les acheteurs sachent inventer de nouveaux modèles dans la relation contractuelle. Pour autant, ceux-ci sont soumis à la pression d'atteinte d'objectifs souvent antinomiques.

Dans un environnement économique perturbé, les acheteurs sont confrontés à de nombreux défis :
1. sécuriser leurs approvisionnements en étant particulièrement vigilants sur la situation financière des fournisseurs stratégiques,
2. intensifier le sourcing dans les pays LCC,
3. développer les achats durables.

Si on y regarde de près, et sans prendre le recul nécessaire - comme c’est malheureusement souvent le cas - ces objectifs peuvent paraître tout à fait antinomiques, et surtout ils doivent être déclinés de manière beaucoup plus opérationnelle, que ce que l’on observe souvent.

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Communiqué de Presse : Comité national SEPA

2011-01-24T17:04:00.000+01:00

Paris, le 14 janvier 2011

Le Comité national SEPA appelle à poursuivre la mobilisation des acteurs sur la migration au virement SEPA et exprime ses préoccupations de fond sur le prélèvement SEPA.

Le Comité national SEPA s’est réuni le 13 janvier 2011 en vue d’étudier la proposition de règlement européen sur les dates de fin de migration au virement et au prélèvement SEPA (« end dates ») et d’examiner l’état de la migration à SEPA en France. Le Comité national a accueilli favorablement le calendrier proposé pour l’achèvement de la migration au virement SEPA à juin 2013, et au prélèvement SEPA à juin 2014. Il a cependant identifié des difficultés sur certains points de la proposition de règlement.

Poursuivre la migration au virement SEPA

Grâce à la montée en charge des administrations, la migration au virement SEPA en France se poursuit à un rythme soutenu, passant de 1% du total des virements à plus de 10% entre mai et décembre 2010. Le Comité national salue les efforts entrepris ; il invite tous les acteurs, notamment les entreprises, à renforcer leur mobilisation sur le sujet et à entamer, lorsque cela n’est pas encore le cas, les travaux de migration nécessaires.

Permettre une évolution harmonieuse du TIP et du télérèglement et développer des solutions de mandat électronique

Dans le contexte de la proposition de règlement européen sur les « end dates » qui prévoit une disparition des « produits de niche » nationaux au plus tard en juin 2015, le Comité national SEPA rappelle qu’une période suffisante est nécessaire pour étudier les possibilités d’évolution du TIP et du télérèglement, et prévoir l’information et l’accompagnement des consommateurs.

En outre, afin de permettre le développement du recours au prélèvement SEPA par les administrations et les entreprises, le Comité national engagera des travaux sur la généralisation du recours aux solutions de mandat électronique.

Des préoccupations de fond concernant le prélèvement SEPA

Le Comité national exprime ses vives inquiétudes sur les risques d’instabilité des caractéristiques des produits SEPA, comme en témoignent les changements introduits pour le prélèvement par la proposition de règlement et les possibilités de révision à tout moment de ces caractéristiques par la seule Commission.

Par ailleurs, la proposition de règlement de la Commission conduirait à une remise en cause radicale du modèle économique actuel du prélèvement en France. Seule la mise en place d’un modèle économique transparent, viable et équitable permet de garantir un service innovant et de qualité, bénéficiant de la pleine confiance des utilisateurs. Or, les débats au sein du Comité national montrent que la proposition de la Commission ne garantit en rien la matérialisation de telles conditions. Enfin, les modalités de facturation des rejets, telles que proposées par la commission, suscitent des inquiétudes quant à l’impact qu’elles auraient sur les consommateurs, notamment les populations les plus fragiles.

Contacts presse :
Banque de France
Olivier Aubry – tél : 01 42 92 39 00 – e-mail : service.de.presse@banque-france.fr
Xavier Dubois de Mont Marin – tél : 01 42 92 39 00 – e-mail : service.de.presse@banque-france.fr
www.banque-france.fr
FBF
Colette Cova – tél : 01 48 00 50 07 - e-mail : ccova@fbf.fr
Kenza Benqeddi – tél : 01 48 00 50 70 - e-mail : kbenqeddi@fbf.fr
www.fbf.fr

Qu’est-ce que le projet SEPA ?

Le projet SEPA (Single Euro Payments Area – espace unique de paiement en euros) est un projet européen qui s’inscrit dans le prolongement du passage aux pièces et billets en euros. L’ambition est de créer une gamme unique de moyens de paiement en euros, commune à l’ensemble des pays européens. Grâce à ces nouveaux moyens de paiement européens, les consommateurs, les entreprises, les commerçants et les administrations peuvent effectuer des paiements dans les mêmes conditions partout dans l’espace européen, aussi facilement que dans leur pays.

Quel est le rôle du Comité national SEPA ?

Le Comité national SEPA coordonne la mise en œuvre des moyens de paiement européens en France. Il regroupe des représentants de l’ensemble des acteurs concernés : banques, administrations, entreprises, commerçants et consommateurs, ainsi que des parlementaires et des représentants du Conseil économique et social, de l’Association des maires de France et de la presse.

Voir le communiqué de presse original

Les articles à retenir cette semaine

2011-01-18T13:38:00.000+01:00

En veille permanente sur les problématiques des DAF et des Achats, nous vous livrons les derniers articles qui ont retenu notre attention.

Les acheteurs encore adeptes du cost killing ?

Par Charles COHEN, 05/01/2011

Dans cet article, Charles Cohen revient sur l’étude du cabinet AgileBuyer et le groupement achats d'HEC, selon qui la politique de réduction des coûts sera encore un impondérable des services Achats. Pour ce faire, 46% des sondés souhaiteraient ainsi réduire le nombre de leurs fournisseurs en 2011.

Lire l’article

La Fédération Bancaire Française demande le maintien d’un mécanisme d’interchange pour assurer le développement du prélèvement SEPA

Fédération Bancaire Française

Dans ce communiqué de presse, La Fédération Bancaire Française énonce ses inquiétudes concernant le projet de Règlement européen. Selon elle, cette mesure qui impose de nouvelles exigences techniques et tarifaires pour les virements et prélèvements SEPA crée un handicap pour la mise en place de ces moyens.

Etablissement des comptes individuels et consolidés selon les règles françaises

CFO News

CFO News propose ici un article très intéressant sur la mise en place d’un groupe de travail par l’Autorité des normes comptables. Ce groupe, dont le but est d’étudier l’ensemble des problématiques concernant le traitement comptable, vient de rendre public une partie de ses travaux.

Lire l’article

Que de chemin parcouru en dix ans par les Credit Managers !

Cfo News

Dans cet article, Cfo News revient sur le portrait du Crédit brossé lors de la 6ème édition de l’étude conjointement réalisée par Robert Houralf et l’Association Française des Credit Managers. Ouverture à l’international et féminisation du métier font partie des nouveaux aspects de la profession, qui devra également relever quelques challenges.

1er Avril, 2ème Forum SaaS et Cloud Métiers du Club Alliances, pour les Directions Fonctionnelles des Entreprises...

2011-01-06T17:11:00.001+01:00

Si vous êtes un fournisseur IT ou un consultant, rejoignez-nous d'abord au 6ème Forum SaaS et Cloud IBM du 9 février !

Réservé aux éditeurs, intégrateurs, SSII, consultants, hébergeurs, infogéreurs, distributeurs, revendeurs IT et autres fournisseurs de solutions en mode SaaS / Cloud, le Forum SaaS et Cloud IBM a pour objectif de permettre aux partenaires et co-opétiteurs actuels et potentiels d'IBM de développer leur business SaaS / Cloud par le partage d'expertise et d'expérience et la création de partenariats et d'alliances dans le domaine du SaaS / Cloud.

Retrouvez l'agenda et inscrivez-vous directement sur le site du Forum SaaS et Cloud IBM.

Si vous êtes membre du Club Alliances, vous pouvez co-animer ce Forum et bénéficier d'un stand et/ou d'une salle pour vous. Cochez simplement la case "animateur" du formulaire d'inscription et renseignez les champs qui apparaissent... [ou contactez Loic !]

1er Avril, un 2ème Forum SaaS et Cloud Métiers pour les
Directions des Moyennes et Grandes Entreprises :
Cette deuxième édition du Forum SaaS et Cloud Métiers du Club Alliances s'adresse - avec la possibilité de parcours métiers dédiés - aux Services et Directions...

Générales [DG]
des Ressources Humaines [DRH],
Administratives et Financières [DAF]
des Achats
des Ventes et Commerciales
du Marketing et de la Communication
des Systèmes d'Information [DSI]

Un Forum pour des Secteurs d'Activité en mutation :
Nous proposerons également des parcours dédiés plus spécifiquement à des secteurs d'activité pour lesquels les membres du Club Alliances allient leurs compétences :

Banque et Etablissements Financiers
Etablissements de Santé
[autres parcours "secteurs" en cours d'évaluation. Des suggestions ?]

Nous prévoyons également un parcours DEMATERIALISATION.
.
Les pré-inscriptions sont ouvertes :

Membres du Club Alliances et IBMers, confirmez-nous au plus vite votre volonté de co-organiser et co-animer le Forum SaaS et Cloud Métiers du 1er avril!

... par simple mail à Loic : loic_simon@fr.ibm.com ou le 9 février au plus tard !

Bonne Année, pieds sur terre, tête au dessus des nuages, avec IBM et le Club Alliances!

Loic Simon -
Business Development - Club Alliances IBM
www.cluballiances.com
loic_simon@fr.ibm.com
+33 6 76 75 40 71

Quand disparaîtrons les virements et prélèvements nationaux ? Je ne SEPA...

2011-01-04T12:10:00.000+01:00

Le 16 décembre 2010, la commission européenne exposait dans un texte son projet de règlement sur les dates de fin des prélèvements et des virements nationaux.

Nombreux sont ceux qui s'attendaient à en apprendre davantage sur la date de mise en application de ce texte... Ils sont malheureusement restés sur leur faim.

Le texte n'est pas tout à fait terminé. En fait il n'en serait même qu'au début du processus de discussion. Il va devoir être ratifié par le conseil de l'union et par le parlement européen.

Nul ne peut aujourd'hui dire combien de temps il faudra à ce processus pour arriver à son terme... 6 mois ? Un an ? Deux ans ??

Ce qui est certain, c'est que les virements nationnaux disparaîtront 12 mois après la mise en application du texte... (24 mois pour les prélèvements nationnaux).

source

Commencer l'année 2011 du bon pied avec quelques bons articles!

2011-01-03T15:36:00.000+01:00

Dématérialisation des factures et Secteur Public : Où en est la France ?

Plusieurs pays ont déjà mis en œuvre des projets de dématérialisation au sein de leurs administrations. La France a défini un objectif clair pour les services de l’Etat : ils devront être en mesure d’accepter les factures électroniques au 1er janvier 2012. Où en sommes-nous ? Quelles solutions se dessinent ? Quels enseignements tirer des succès et échecs de nos voisins européens ?

Lire l'article ici

Changements climatiques et RSE : Quels Bilans 2010 ?

L’actualité de cette fin d’année 2010 en témoigne, il en est de la Responsabilité Sociale des Entreprises comme des changements climatiques. Peut-on dès à présent tirer un bilan - provisoire - de l’année 2010 ?

Lire l'article ici

Présentation simplifiée des comptes annuels : règlement de l'ANC

Actuellement, peuvent adopter une présentation simplifiée de leurs comptes annuels, en ce qui concerne le bilan et le compte de résultat, les personnes physiques ou morales ne dépassant pas deux des trois critères suivants : 267 000 euros de total de bilan, 534 000 euros de chiffre d'affaires net et 10 salariés (c. com. art. L. 123-16 et R. 123-200)

Lire l'article ici

SEPA : la Commission fixe une date limite pour la mise en place d'un système de paiements européen

Le salaire d'un citoyen belge qui travaille aux Pays-Bas est versé sur son compte bancaire belge aussi rapidement que celui de ses collègues néerlandais. Une famille allemande paie toutes les factures de gaz et d’électricité de sa résidence secondaire en Grèce par un simple débit direct de son compte allemand. Un étudiant roumain en échange en Italie effectue tous ses paiements en euros sans problème à partir de son compte roumain en euros.

Lire l'article ici

Une nouvelle étude d’IFS révèle l’intérêt pour le concept d’Entreprise 2.0

Une étude menée auprès de plus de 260 dirigeants du secteur industriel et publiée par IFS met en lumière la manière dont les tendances du concept d’Entreprise 2.0 vont concerner les logiciels de gestion utilisés par les moyennes et grandes entreprises du secteur industriel.

Lire l'article ici

De l'importance d'une bonne collaboration entre le DAF et le DSI

2010-09-20T11:05:00.003+02:00

Dans l'environnement économique difficile d'aujourd'hui, les directeurs financiers jouent un rôle essentiel dans le processus décisionnel informatique de nombreuses entreprises. Alors même que chaque dépense est passée au peigne fin, les directeurs financiers ont besoin d'un retour sur investissements quantifiable, dans un délai précis.

Pour réussir, les DSI doivent aborder les directeurs financiers d'une façon adaptée aux préoccupations majeures de ces derniers : la gestion de la trésorerie, l'impulsion de la croissance et la protection du bilan de l'entreprise.

Dans la tête d'un Directeur financier

IBM a publié une étude dans laquelle il analyse les défis actuels auxquels sont confrontés les Directeurs financiers et les domaines dans lesquels les DSI peuvent conclure des partenariats avec eux afin d'aider leurs entreprises à réussir : 2010 Global CFO Study (Enquête internationale 2010 auprès des Directeurs financiers).

Lire l'article dans son intégralité sur Theinfoboom.

Migration Sepa : quelles solutions pour les banques et les entreprises

2010-07-26T11:22:00.002+02:00

Via le blog de Michel Costandi -> http://michelcostandi.blogspot.com/2010/07/migration-sepa-quelles-solutions-pour.html

Durée : 1h 29' 41"

Volet entreprise :

Anticiper et optimiser les implications du changement de protocole
Les solutions en mode Saas
Impacts dans les relations avec les banques

Volet bancaire :

Quels services à valeur ajoutée pour les entreprises ?
Développer de nouvelles offres au niveau des moyens de payement
Fluidifier la migration des entreprises vers ce nouveau moyen de paiement

Animateur :
Philippe Nieuwbourg, Rédacteur en Chef, www.Daf.Info

Intervenants :
Thierry Miskaoui, Responsable Marché des entreprises, SWIFT France
Gilbert Labbé, Directeur de la division Trésorerie et financement intra Groupe, EDF
Laurent Cantereau, Responsable Avant Vente Finance, Cegid
Mathieu Stricker, Directeur des offres secteur privé, Extelia
Cyril Vignet, Responsable Moyens de Paiement SEPA, BPCE
Pascal Thirion, Associé, Trésofi by Sidetrade, Groupe Sidetrade

Source : Entreprendre | www.archenumeriquetv.fr

Facturation électronique : l'Europe avance

2010-07-19T11:36:00.001+02:00

Les ministres des finances européens viennent d'adopter une directive portant notamment sur la facturation électronique.

Cette directive devra être traduite et intégrée dans les différents droits nationaux d'ici à 2013. Elle permettra aux états membres d'aligner la validité des factures électroniques sur la facture papier.

La facturation électronique offrira donc bientôt les mêmes garanties légales que la facturation papier ce qui ne manquera pas de participer à la simplification des transactions entre entreprises européennes.

Vivement 2013!

Une première pour les entreprises, une initiative franco-allemande pour faciliter le SEPA : le protocole EBICS

2010-07-05T10:39:00.001+02:00

Paris, le 24 juin 2010

Afin de faciliter les activités des entreprises en Europe et plus particulièrement les PME/PMI, les banques allemandes et françaises ont travaillé sur la mise à disposition d’un standard commun pour la communication Clients-Banques.

Le protocole EBICS (« Electronic Banking Internet Communication Standard ») permet le transport, sous protocole Internet (IP) sécurisé, de fichiers d’ordres et de restitutions clientèle.

Il constitue l’une des principales solutions pour remplacer certains protocoles nationaux tels qu’ETEBAC en France ou FTAM en Allemagne. EBICS répond aux besoins des clients en termes de simplicité par la standardisation, de sécurité par la traçabilité et le cryptage, et de productivité. EBICS s’adapte facilement aux architectures informatiques des entreprises et leurs volumétries d’opérations et répond ainsi aux besoins d’entreprises de toute taille. La société EBICS1 met ce standard à la disposition du marché SEPA, son utilisation et sa gouvernance sont ouvertes à toute communauté bancaire. La solution proposée favorise la standardisation des paiements en Europe. La mise en oeuvre du protocole EBICS représente une étape majeure de la migration vers le SEPA (Espace Unique de Paiements en Euro), de nombreuses entreprises ont en effet lié la migration de leurs applications paiement à la disponibilité de ce protocole de communication pan-européen.

La société EBICS a été fondée le 17 juin 2010 par le CFONB et le ZKA.

* Création de la Compagnie EBICS par Le Comité Français d’Organisation et de Normalisation Bancaires (CFONB) au nom de la communauté bancaire française et son homologue le Zentraler Kreditausschuss (ZKA) au nom de la communauté bancaire allemande.

Contacts :
Secrétariat général CFONB - tél : 01 48 00 51 80 - e-mail : cfonb@fbf.fr

Le Comité national SEPA confirme l’engagement de la communauté française dans ce projet et attend des autorités européennes les clarifications nécessaires pour une migration rapide

2010-06-21T16:46:00.000+02:00

Le Comité national SEPA s’est réuni le 3 juin 2010 en vue d’examiner l’état de la migration à SEPA en France.

Concernant le virement SEPA, la montée en charge des administrations se déroule conformément au calendrier prévu. Les administrations devraient donc assurer dès le début de l’année 2011 une part très significative des virements SEPA dans le total des virements émis en France. Le calendrier de migration demeure compatible avec le souhait du Parlement européen d’achever la migration avant fin 2012. Lors de cette réunion, le Comité national a également confirmé le lancement du prélèvement SEPA en France dès le 1er novembre 2010 conformément à la décision prise en avril 2009.

Des questions en suspens au niveau européen:
Le Comité a également salué la mise en place du SEPA Council* appelé à clarifier le pilotage de ce projet pour l’harmonisation de l’espace des paiements en euros. Il attire l'attention du SEPA Council sur le besoin collectif d'un travail approfondi visant à assurer la sécurité des moyens de paiement en Europe et à lutter efficacement contre la fraude. La totale confiance de tous les utilisateurs dans ces nouveaux moyens de paiement est en effet essentielle à leur succès. La BCE serait tout à fait légitime pour mener ces travaux relatifs à la sécurité.

Le Comité national est préoccupé par la multiplicité des options et variantes qui sont proposées en matière de prélèvement. Celles-ci ne peuvent que retarder sa mise en oeuvre effective et compromettre l’adhésion des utilisateurs à cet instrument. Le SEPA Council est invité à apporter des réponses précises à ces interrogations. Ces réponses sont indispensables à la bonne migration au virement et au prélèvement SEPA.

* SEPA Council : est co-présidé par la BCE et la Commission européenne. Il fixe les orientations stratégiques du SEPA en concertation avec l’ensemble des parties prenantes : banques centrales nationales, banques, commerces, consommateurs, administrations et établissements de paiement.

Qu’est-ce que le projet SEPA ?
Le projet SEPA (Single Euro Payments Area – espace unique de paiement en euros) est un projet européen qui s’inscrit dans le prolongement du passage aux pièces et billets en euros. L’ambition est de créer une gamme unique de moyens de paiement en euros, commune à l’ensemble des pays européens. Grâce à ces nouveaux moyens de paiement européens, les consommateurs, les entreprises, les commerçants et les administrations peuvent effectuer des paiements dans les mêmes conditions partout dans l’espace européen, aussi facilement que dans leur pays.

Quel est le rôle du Comité national SEPA ?
Le Comité national SEPA coordonne la mise en oeuvre des moyens de paiement européens en France. Il regroupe des représentants de l’ensemble des acteurs concernés : banques, administrations, entreprises, commerçants et consommateurs, ainsi que des parlementaires et des représentants du Conseil économique et social, de l’Association des maires de France et de la presse.

BANQUE DE FRANCE & FBF

CARI choisit Infor pour optimiser la gestion de son système de facturation

2010-06-11T11:33:00.001+02:00

En intégrant Infor FMS Anael Dématérialisation à son système de gestion financière existant, CARI se dote d'un outil capable d'accélérer l'ensemble de ses processus de facturation, d'assurer la traçabilité à chaque étape et de réduire les coûts

Infor, l’un des principaux éditeurs de solutions logicielles d’entreprise dédiées aux entreprises du ‘mid-market’, annonce avoir été retenu par l'entreprise nationale de bâtiment, travaux publics et services, CARI dans le cadre de l'évolution de son système de facturation. Ce projet, initié par les Directions Financière et Informatique, a pour objectif d'optimiser les coûts de traitement des factures - de la saisie à l'archivage - et de supprimer les tâches à faible valeur ajoutée.

CARI, qui possède 12 agences en France et compte 2200 salariés, gère une organisation particulièrement complexe avec plus de 300 chantiers actifs. Afin d'absorber au mieux la croissance de l'entreprise (383 millions d'euros de chiffre d'affaires réalisés en 2008), d'améliorer ses processus et de respecter ses engagements en matière environnementale, CARI s'est tout naturellement penché sur une solution de validation électronique de factures.

Parmi les critères fondamentaux retenus par sa Direction, figuraient un partage accru de l'information avec un accès en libre-service aux documents scannés depuis tout poste équipé de l'entreprise, l'élimination du papier au niveau des différents process, l'optimisation de la traçabilité, ainsi qu’une intégration simplifiée de la solution dans Infor FMS Anael Finance, le système de gestion financière en place depuis 1999.
« La relation qui nous lie avec Infor depuis plus de 10 ans (nous sommes également équipés d'Infor HCM Anael RH et d’Infor HCM Anael Paie) a été déterminante dans notre choix d’Infor FMS Anael Dématérialisation », déclare Aude Vanzato, Responsable de Projets Informatiques chez CARI. «Nous avons cependant regardé de près les autres propositions du marché et étudié sérieusement une solution concurrente, mais elle nécessitait trop de développement d'interfaces pour s'intégrer avec notre système en place ».
Depuis janvier 2009, date du début de la production, Infor FMS Anael Dématérialisation a été progressivement implémentée à la comptabilité fournisseurs. La solution est, à ce jour, opérationnelle sur 8 postes équipés de la solution FMFI (ITESOFT.FreeMind for Invoices), cette dernière permettant l’enregistrement automatique des factures fournisseurs. Au niveau de la validation des factures, 250 personnes ont été formées à la solution et des outils de relance ont été développés par CARI, afin de permettre le suivi des valideurs.

«La solution a été immédiatement acceptée par l'ensemble des comptables qui ont tout de suite vu les avantages en matière de GED (Gestion Electronique des Documents), notamment concernant la recherche des factures et leur traçabilité. En ce qui concerne les valideurs, nous avons mis en place un plan de communication 3 mois avant le début de la migration, ainsi qu’une hotline dédiée et un intranet didactique, afin de faciliter l'adaptation aux nouveaux process », poursuit Aude Vanzato.

La comptabilisation des factures fournisseurs est aujourd'hui entièrement centralisée et Infor FMS Anael Dématérialisation a permis à CARI d’allouer 4 postes initialement dédiés à cette activité à des tâches à plus forte valeur ajoutée. La numérisation des factures se fait dès leur arrivée et leur pré-enregistrement en comptabilité est géré automatiquement par le système. Leur vérification est ensuite prise en charge par le service fournisseurs, avant envoi dans le circuit de validation (WorkFlow) pour émission des bons à payer (BÀP), ces derniers étant suivis de manière électronique jusqu'à leur paiement.

Aude Vanzato conclut : « Infor FMS Anael Dématérialisation nous a apporté une grande flexibilité au niveau de notre gestion comptable. Le classement unique des factures, la suppression des classements intermédiaires, les options de recherche pour une localisation simplifiée des pièces comptables... ont permis d'éradiquer les erreurs et les pertes de documents. De plus, d'un point de vue technique, les contraintes sont minimes, ce qui nous permet de gérer de manière autonome l'ensemble du système ».
C’est une relation basée sur une meilleure collaboration qu’Infor propose à plus de 70 000 clients. Les solutions logicielles Infor sont simples à acquérir, à déployer et à gérer. Elles sont conçues pour permettre aux entreprises d’évoluer, sans révolutionner leur existant. Il existe une meilleure solution. Pour plus d’informations : www.infor.fr.

A propos de CARI
CARI, entreprise nationale de Bâtiment, Travaux Publics et Services, est née en novembre 2004 du rachat par ses managers et un investisseur, par le biais d’un LMBO. Le chiffre d'affaires 2008 atteint 383 M€ avec un positionnement fort sur les affaires complexes (conception, construction, financement, exploitation, maintenance…). L’entreprise appuie son activité sur 7 marques solidement implantées dans le territoire français : NICOLETTI, THOURAUD, CIAMPI, CEOLIN, GIRAUD MED, SOBATRA, MAZZA et CIMBA. Triple Certification Qualité - Sécurité - Environnement (QSE), CARI est, à ce jour, la seule entreprise de son secteur à afficher ce triple engagement pour l’ensemble de ses métiers et de ses agences.
Le 27 janvier 2010 CARI a rejoint le groupe familial FAYAT. Ce nouvel actionnaire qui dispose d’une assise financière importante permet à CARI de pérenniser ses activités tout en conservant son autonomie.

Forum SEPA : Réservez cette date !

2010-05-28T11:33:00.003+02:00

La mise en œuvre du SEPA sonne l'arrêt du protocole de communication bancaire français ETEBAC qui disparaîtra dans moins d'un an et demi !
Beaucoup de nos clients s'interrogent sur les conséquences concrètes d'un tel bouleversement normatif:

Quelles seront les étapes obligatoires d'un projet SEPA ?
Quel sera l'impact sur les applications métiers ?
Quels seront les nouveaux protocoles ?
Quid du format ISO 20022 ?

Autant de questions auxquelles nous tenterons de répondre lors de cette conférence SEPA.
Dédié aux DAF, Trésoriers et aux Experts Comptables, l’évènement, coorganisé par le Club Alliances aura lieu le mercredi 16 juin 2010 dans le centre de conférence d’IBM à Bois–Colombes entre 14h et 17h.

Nous vous invitons à valider votre participation sur notre site web : http://ht.ly/1Hel1

Merci

Eric CHEVALIER, Président d’Alsyon

Le délit de marchandage en toute simplicité

2010-05-26T11:12:00.004+02:00

Si vous vous demandez ce qu'est un délit de marchandage... cette petite présentation originale est faite pour vous :

Seriez-vous en train de commettre un délit de marchandage ... ? on Prezi

Présentation issue du blog Prestationintellectuelle

Se connaître soit-même

2010-05-25T16:25:00.001+02:00

Dans son dernier article, Philippe Mularski, de blogdedaf, fait le point sur les conséquences de la crise financière et sur la façon dont les entreprises abordent leur propre stratégie. Aujourd'hui tout va très vite. Certains sont tentés par la vision "courthermiste" basée sur la vitesse de réaction face aux évolutions incertaines imposées par le contexte. L'entreprise doit-être, de toute évidence, plus "agile". Mais elle ne doit pas oublier ses fondamentaux...

lire la suite de l'article sur Blogdedaf

Les bénéfices des solutions SaaS pour répondre aux nouveaux enjeux des fonctions DAF et Achats

2010-05-11T15:38:00.000+02:00

Les solutions en lignes (dites « as-a-service ») disposent de quelques atouts qui ne devraient pas laisser les directeurs Financiers indifférents dans leur lutte contre les coûts.

Les solutions en ligne, parce que le plus souvent fournies sous forme locative (CAPEX—> OPEX) n’imposent pas aux entreprises d’investir massivement dans leur système d’information. En s’acquittant d’une somme convenue, comprenant un service complet accessible en ligne, le DAF maîtrise les dépenses engagées sur le poste informatique. Les solutions fournies ainsi, en tant que service, réduisent l’incertitude : les imprévus tombent sous la responsabilité du prestataire qui garantit la continuité du service.

Les solutions en ligne assurent la sécurité et l’intégrité des données. Les données sont hébergées sur des serveurs assurant un degré de sécurité maximal. La redondance entre plusieurs serveurs rend infinitésimales les chances de perte de données.

Les solutions conçues nativement en ligne offrent bien des avantages sur le terrain. Prenez l’exemple de votre département comptable. Les solutions as-a-service vous permettent d’externaliser pendant un court laps de temps une partie de la production pour répondre aux pics d’activité.

Ces solutions proposent également un support « métier ». De nombreux éditeurs SaaS proposent des services connexes, par exemple dans le cas des offres de recouvrement, il est fréquent de voir des juristes, spécialisés sur ces questions, accompagner le client.

Aggravation de l'antagonisme Acheteurs/Consultants

2010-05-03T10:01:00.000+02:00

Telle était la constatation du baromètre 2009 publié par le Syntec Management, en effet dans cette étude nous pouvons observer que les divergences d’opinions entre acheteurs et consultants se sont accrues.

Les acheteurs semblent plus optimistes lorsqu’ils évaluent la qualité de la relation qu’ils entretiennent avec les consultants, puisqu’ils accordent une note de 5,6/10. Les consultants eux, sont plus sévères et l’évaluent à 4,8/10.

La crise est pour beaucoup dans cette dégradation des relations, les pressions tarifaires exercées sur les prestataires ont contribué à créer des tensions entre les deux acteurs. C’est pourquoi, les consultants en 2009 ne sont plus que 37% à considérer que la relation acheteur/prestataire a évolué positivement or, en 2008 ils étaient 61%. Cette baisse reflète un profond malaise, les consultants déplorent une course à la réduction des coûts, une sous estimation de la qualité de la prestation et de la valeur ajouté que cette dernière peut représenter.

Voir blog "Prestation intellectuelle": http://ow.ly/1pT8L

Par contre, en ce qui concerne les acheteurs la tendance est plutôt à la hausse, puisque 67% des acheteurs observent un évolution positive de la relation (en 2008, ils étaient 61%).

Il faut tout de même soulever un point de convergence entre acheteur et consultant à savoir la remise en cause du référencement que bon nombre de prestataire dénonce. Il semblerait que seulement 79% des acheteurs en 2009 estiment que ce système améliore la qualité de la relation acheteur/consultant, or en 2008 ils étaient 93%. Les raisons entre autre de ce changement d’état d’esprit sont : la lourdeur administrative et la crainte d’être soupçonné de favoritisme. Le contact humain semble être un facteur pour lequel 81% des acheteurs et 94% des consultants considèrent comme déterminant dans la relation qu’ils entretiennent.

Ainsi, le Syntec par cette étude a su évaluer les tensions qui persistent entre acheteurs et consultants. En outre, les auteurs de l’étude préconisent un certains nombre de conseils pour pérenniser cette relation qui sont parmi d’autre :

- Limiter la durée de référencement à deux ans afin d’actualiser le panel fournisseur et d’être toujours proches des offres du marché.

- Garantir un “vrai” référencement à savoir ne pas créer des pressions concurrentielles en ouvrant sans cesse les offres aux fournisseurs hors référencement. Cependant, le Syntec encourage tout de même les acheteurs à ouvrir les appels d’offres de manière pertinente pour des compétences particulières. Ces derniers semblent approuvé une telle démarche.

C’est le moment où jamais pour les petites SSII, de promouvoir leurs spécificités et ainsi entrer dans les référencements très sélectifs et enclavés des grands comptes … Soyez créatifs et mettez vos atouts en avant !

L'achat de prestations intellectuelles

2010-04-12T11:34:00.001+02:00

Les fonctions achat ont pris une importance accrue dans les entreprises. Les dirigeants ont pris conscience qu’en gagnant un point d’achat, l’effet sur la marge était aussi important que 10 points d’augmentation de chiffres d’affaires.

La nouvelle bataille sur les achats concerne aujourd’hui l’achat de prestations intellectuelles :

Sur ce segment d’achat, les leviers de réduction des coûts sont de trois ordres :

Une réduction des coûts d’achat
La maîtrise des volumes achetés
L’amélioration de la qualité des prestations.

Une réduction des coûts d’achat

La réduction des coûts d’achats passe par la massification.

La massification suppose une rationalisation des fournisseurs et un meilleur pilotage global des achats effectués. Rationaliser les fournisseurs ne doit pas conduire à une limitation du panel à des fournisseurs leaders qui ne répondent pas à un besoin précis et qui de surcroît positionne le client en situation de forte dépendance.

Facteurs clés de succès :

travailler sur le positionnement des différents acteurs, la différenciation des différentes valeurs ajoutées pour catégoriser les prestations sans les confondre
la Standardisation des besoins ne doit pas conduire à la limitation du panel fournisseurs et au nivellement des offres.
une renégociation permanente avec le fournisseur est cruciale sur ce segment où le besoin ne peut que rarement être anticipé au delà de 6 mois et le business model est fondé sur un besoin de relation long terme avec de la visibilité sur certains sujets
la bonne attitude est de sortir de la logique du « forfait » véritable machine à avenant.

La maîtrise des volumes

Une bonne maîtrise des volumes passe par la maîtrise des étapes de recette des livrables.

Un bon pilotage des dérapages de délais et de volumes (liés l’un à l’autre) passe bien sûr par la mise en place d’un dispositif de pilotage efficace. De plus, l’acheteur doit vérifier que la prestation porte bien sur des tâches à valeur ajoutée correspondant à l’expertise du fournisseur et qu’il n’y a pas dérapage sur le rôle du fournisseur vers des tâches à moins forte valeur ajoutée, en conséquence surfacturée.

La non maîtrise des étapes de validation et de prise de décision en interne est un facteur majeur de dérapage des volumes d’une prestation intellectuelle

L’amélioration de la qualité de prestations

Les problèmes de qualité en terme de prestations intellectuelles correspondant à

un décalage entre la prestation fournie et les attentes du client.

Les principales causes sont les suivantes :

Un objectif de réalisation peu claire
L’obligation de moyen et non de résultats de la part du prestataire,
une absence de pilotage du prestataire par défaut de disponibilités ou de compétences du client,
un turn over important de la part des équipes prestataires,
un turn over important de la part des équipes clientes.

formalisation des enjeux par les prescripteurs,

définition d’objectifs de performance de la prestation mesurables et contractualisés

une taxation des changements d’équipe côté prestataire ayant une fonction dissuasive,
une anticipation des changements de clients,
un renforcement des moyens de pilotage du client.

Article du Blog "Prestations intellectuelles" : http://ow.ly/1pROG

Acheteurs, êtes-vous en règles?

2010-04-03T16:52:00.004+02:00

L’achat de prestation est soumis à de nombreuse règlementations juridiques qu’il convient de ne pas délaisser sous peine de sanctions pénales financières. En effet, depuis 1992, la loi française impose aux bénéficiaires de prestation des procédures administratives, afin de pérenniser l’achat de prestation et donc éviter les fraudes. La conclusion d’un contrat d’achat de prestation d’un montant supérieur à 3000 euros, nécessite que le prestataire contractant fournisse à son client certains documents. Tout les 6 mois, le client est tenu de vérifier la validité de ces documents. Voyons ensemble quelles sont donc ces documents et quelles sont les risques encourus lorsque le clients n’a pas exécuté cette procédure.

Le tableau ci-dessous présente tous les détails …

Documents à demander aux prestataires
	A quoi sert -il ?	Où se procurer le document ?	Lien vers le document
Attestation de fourniture de déclaration des candidats à une commande au moins égale à 3000 euros de moins de 6 mois	Ce document entre dans le cadre de la lutte contre le travail clandestin appelés “travail dissimulé”. Cette attestation indique que le prestataire répond aux normes légales concernant son immatriculation et ses déclarations sociales et fiscales.	Ce document est téléchargeable sur le site internet de l’Urssaf.	Cliquez ici pour télécharger l’attestation.
Attestation sur l’honneur de dépôt auprès des administrations fiscales, de l’ensemble des déclarations fiscales obligatoire.	Ce document s’inscrit également dans la lutte contre le travail clandestin. Ce dernier permet de prouver que le prestataire répond aux règlementations fiscales.	Ce document est à l’initiative du prestataire des modèles sont disponible sur internet.	Cliquez ici pour avoir accès à un modèle type.
Extrait K ou K bis de ou Récépissé du dépôt de la déclaration auprès d’un centre de formalité des entreprises(dans le cas où l’entreprise est en cours d’immatriculation)	Ces documents officiels témoignent que le prestataire est régulièrement immatriculé au registre des commerces et des sociétés. De ce fait, l’existence de l’entreprise est démontrée. Ainsi, le client ne s’expose pas à des risques de collaboration avec une entreprise fictive.	L’extrait K ou Kbis est un document payant et disponible sur le site internet Infogreffe. Le montant est de 3,11 euros pour un envoi postal et 2,11 euros par voie électronique. Seul le prestataire détient le récépissé de dépot de déclaration	Cliquez ici pour demander l’extrait K ou Kbis d’un prestataire
Carte d’inscription au répertoire des métiers		Seul le prestataire détient cette carte.
Attestation sur l’honneur de la réalisation du travail par des salariés employés régulièrement au regard des article L1221-10, L3343-2, R3243-1 du code du travail.	Ce document atteste que le prestataire répond aux règlementations légales concernant les conditions d’embauche d’un salarié et l’établissement des bulletins de salaire.	Ce document est à l’initiative du prestataire des modèles sont disponible sur internet.	Cliquez ici pour avoir accès à un modèle type
Attestation de responsabilité civile professionnelle	Ce document garantit les dommages que peut causer un prestataire.	Cette attestation est remise au prestataire par son assureur.

Des questions subsistent néanmoins … Quelles sont les risques encourut en cas d’un non respect de cette loi ?

Un client qui est sous contrat avec un prestataire “douteux” (un prestataire qui ne serait pas en règle des obligations sociales et fiscales) s’expose conjointement au recouvrement des dettes de ce dernier, au bénéfice des organismes de protection sociales et fiscales. Notons, neanmoins que si le client n’effectue pas cette vérification et que ses prestataires sont en règle, il n’encourt aucune pénalité.

Ces vérifications sont fortement conseillées !! Alors n’hésitez pas à vous plongez dans la “paperasse” !!

Acheteur êtes vous en règle (by opase)

plus de présentations d'opAse.

L'article original : http://www.prestationintellectuelle.com/2010/03/01/acheteurs-etes-vous-en-regle/

Dans l'achat de prestations juridiques, les acheteurs jouent les figurants...

2010-03-30T16:58:00.003+02:00

Selon une étude publiée sur Décision-achat.fr, il semblerait que pour l’achat de conseil juridique ; le service achat n’intervient pas ou très peu. C’est la direction juridique qui s’occupe de l’ensemble du processus. Nous sommes en mesure de nous demander pourquoi il s’opère une telle mise à l’écart .

La nécessité d’une relation de proximité entre la direction juridique et l’avocat consultant est la principale cause de l' "exclusion” du service achat. En effet, le directeur juridique travaille en étroite collaboration avec le prestataire avocat. Leurs personnalités, leurs méthodes de travail, leurs valeurs doivent s’accorder afin que le traitement des dossiers se déroulent au mieux. Ainsi, il apparaitrait que seul le directeur juridique soit a même de choisir le prestataire qui correspond.

Néanmoins, il convient de souligner que parallèlement aux aspects relationnelles, la dimension commerciale de cette décision est à prendre en compte. D’ailleurs, en cette période de crise, la préoccupation primordiale est la baisse des coûts. C’est pourquoi bon nombre de direction juridique constitue un "catalogue" de cabinet d’avocat afin de "faire jouer la concurrence" et ainsi réduire les coûts. Une pratique typique du service achat. Le fait de continuer à "l’évincer" de cette décision parait bien paradoxale surtout que le service achat est plus qualifié pour mener les négociations d’honoraires et faire en sorte d’obtenir le meilleur rapport qualité/prix, grâce à son expérience métier.

Conscients de cette contradiction, les directions juridiques sont prêtes à collaborer avec le service achat mais elles gardent le “leadership” pour la décision.

Voir l'article dans le blog "Prestations intellectuelles": http://ow.ly/1pT2L

Conséquences du SEPA sur les systèmes informatiques : interview de Paul Gential d'INFOR par CFO news.

2010-03-23T16:53:00.001+01:00

CFO-news : Monsieur Paul Gential, bonjour, On parle de plus en plus du SEPA mais concrètement, de quoi s'agit-il ?

Paul Gential : Le projet SEPA est un projet européen qui s’inscrit dans le prolongement de la mise en place de la monnaie unique. L’harmonisation européenne se poursuit ainsi par la création d’un espace unique de paiement en Euro : le SEPA (Single Euro Payement Area). L’ambition est de créer une gamme commune de moyens de paiements qui permette à toute personne possédant un compte bancaire dans cet espace d’effectuer ou de bénéficier de paiements en euros aussi simplement et efficacement qu’à l’intérieur de ses frontières nationales.

CFO-news : En quoi l'introduction de la norme SEPA aura-t-elle une influence sur les systèmes informatiques des entreprises ?

Les règlements SEPA s’appuient non plus sur les RIB, mais sur les codes IBAN BIC pour identifier les comptes bancaires. Les applications informatiques en place devront bien entendu être capables de gérer ces codifications. Par ailleurs, le protocole français ETEBAC (ETEBAC 3 pour sa version la plus ancienne et ETEBAC 5 dans sa version sécurisée), est sur le point de devenir obsolète pour deux raisons principalement : la première est d'ordre purement technique puisque le protocole ETEBAC s’appuie - pour sa couche physique - sur la norme X25 de France Telecom qui envisage ne plus le maintenir d’ici Juin 2011; la seconde est dûe à la mise en œuvre au niveau européen du Virement SEPA qui impose de gérer le format XML. Or ce dernier n’est pas compatible avec le protocole ETEBAC 3, de loin le plus utilisé par les entreprises. Les systèmes informatiques des entreprises devront pouvoir prendre en compte ce nouveau protocole et ces nouveaux formats dans leurs échanges avec les établissements bancaires.

CFO-news : Les entreprises sont-elles toutes bien informées des changements et des délais ?

Si l'on en croit les résulats d'une enquête menée entre octobre et novembre 2009 par le MEDEF – SEPA, les entreprises qui ont anticipé l'arrivée du SEPA sont minoritaires. L'enquête révèle en effet que seules 6 % des entreprises interrogées ont déjà pris les devants et entièrement adapté leurs systèmes en fonction des nouvelles normes SEPA. 11 % des entreprises interrogées sont d'après cette enquête en cours d'adaptation ou de migration alors que pour 16 % , la migration est prévue pour 2010. On remarque aussi à la lecture des résultats de cette enquête que les grandes entreprises ont une meilleure visibilité sur le SEPA que les petites et moyennes entreprises, qui se considèrent, à tort, non concernées par les changements que cela va impliquer. Pour ce qui est de l'information, les efforts de communications sont réels chez Infor. Nous nous efforçons depuis 2008 d’informer nos clients quant aux conséquences liées au SEPA, via des conférences, des webinars ou des mails ciblés afin que ceux-ci se préparent au mieux et au plus tôt à cette évolution. Nous constatons de leur part un réel intérêt et surtout, une véritable demande de clarification sur un sujet qui mêle à la fois évolutions règlementaires et techniques.

CFO-news : Quelles sont les principales difficultés qui s'opposent à la mise en place d'un système adapté à l'heure actuelle ?

Tant que les établissements bancaires n’étaient pas prêts pour gérer le nouveau protocole EBICS destiné à remplacer ETEBAC, les entreprises n’avaient aucun intérêt à passer au SEPA pour leurs paiements, et ce même si le virement SEPA est déjà accepté depuis Janvier 2008. Au contraire même, l’envoi des fichiers aurait pu être problématique, à moins d'utiliser d’autres protocoles sous IP (Internet Protocol) tels que FTP’s. Mais ces types de protocoles d’échanges ne sont pas harmonisés au niveau des banques. Aujourd'hui on peut considérer que les banques sont prêtes et les entreprises peuvent dès lors effectuer les démarches pour la mise en place de l’EBICS sans craindre de difficultés majeures. Il faut dire aussi que, comme nous l’avions vécu lors du passage à l’euro, l’existence d’une période transitoire, où cohabitent anciens et nouveaux formats, n’incite pas nécessairement les entreprises à anticiper et à planifier leur migration, la plupart préférant attendre l’échéance ultime. Ceci dit, chez Infor, nous sommes heureux d’annoncer que des projets de migration SEPA-EBICS sont planifiés chez nos clients dans les prochaines semaines.

CFO-news : Quelle réponse concrète offre Infor à ses clients pour organiser les paiements futurs en fonction de ces normes et en toute sécurité ?

Infor a mis à niveau toutes ses applications qui gèrent des virements – qu'il s'agisse d'applications purement finance, d'application de comptabilité ou encore des modules finances de nos ERP - afin de permettre à nos clients de générer des ordres de virement au format SEPA (XML). Pour transmettre les fichiers aux banques, Infor possède dans son catalogue une solution de communication bancaire novatrice, Infor Anael e-com, qui intègre sécurité, automatisme et compatibilité SEPA. Multi-format et multi-protocole, Infor Anael e-com permet à nos clients d’opter, au choix, pour des échanges bancaires selon le nouveau protocole EBICS ou le protocole SwiftNet Alliance Lite.

Lien vers l'article original sur CFO news : http://ow.ly/1pSbz

En savoir plus sur INFOR : http://ow.ly/1pSfC

LME, double peine pour les donneurs d’ordres.

2010-03-17T15:22:00.000+01:00

Après le choc de la crise finance, la LME avait été mise en place afin d’apporter des solutions aux problèmes que rencontraient au quotidien les fournisseurs face aux donneurs d’ordre. Cet article fait le point sur les objectifs prévus par la LME et les résultats constatés sur le terrain.

Ces derniers sont pour le moins mitigés. En effet, la LME est loin d’avoir réglé tous les problèmes des fournisseurs, mais surtout et contre toute attente, les donneurs d’ordre l’ont ressenti comme une crise dans la crise. Les impacts négatifs sur leur BFR et leur trésorerie se sont très vite fait ressentir. La double peine pour les D.O ? Qu’en pensez-vous.

Article librement inspiré d’un billet de Fabien Jacquot, Corporatelinx paru sur CFO news.

Infor et e-Fin@nces s'associent dans le cadre du projet SEPA

2010-03-15T11:24:00.000+01:00

Grâce à ce partenariat, les 20 000 utilisateurs de la gamme Infor FMS Anael Finance en France pourront bénéficier d'un outil de communication bancaire multi-formats et multi-protocoles respectant les normes relatives au SEPA : Infor FMS Anael e-com.

Infor, l’un des principaux éditeurs de solutions logicielles d’entreprise dédiées aux entreprises du ‘mid-market’, annonce la signature d’un nouvel accord de partenariat avec la société e-Fin@nces, éditeur de logiciel spécialisé dans la gestion de trésorerie et dans le contrôle des flux financiers. Cet accord repose sur l'intégration, au sein de la gamme Infor FMS Anael Finance, des nouvelles normes relatives au SEPA (Single Euro Payments Area), qui seront effectives à compter de 2011.

Notons que le projet SEPA est un projet européen qui s’inscrit dans le prolongement du passage aux pièces et aux billets en euros. L’ambition est de créer une gamme unique de moyens de paiement en euros, commune à l’ensemble des pays européens. Ainsi, les consommateurs, les entreprises, les commerçants et les administrations pourront effectuer des paiements dans les mêmes conditions partout en Europe, aussi facilement que dans leur propre pays.

«La mise en œuvre du SEPA a des répercussions sur les échanges entreprises/banques. La disparition du protocole d'échange bancaires ETEBAC (le protocole le plus utilisé par les entreprises françaises) impose notamment une mise à niveau des technologies et des équipements qui devront, d'ici 2011, être capables de répondre aux exigences des nouvelles normes EBICS et SWIFT. Dans cette perspective, le partenariat conclu avec la société e-Fin@nces nous permet d'ores et déjà de faire bénéficier nos clients Infor FMS Anael Finance d'une solution en complète adéquation avec ces normes», déclare Paul Gential, ‘Director Presales Southern Europe’ chez Infor.

La solution Infor FMS Anael e-com, née du partenariat avec e-Fin@nces, est une application de communication bancaire multi-formats (SEPA, Swift, CFONB) et multi-protocoles (ETEBAC, Ebics, Swift, Web Services, FTP’s). Bien que répondant à une véritable nécessité d'évolution, elle s'intègre facilement avec l'ensemble des offres finance (y compris ERP) d'Infor, tout comme à n'importe quel système d'information en place. Elle est, de fait, capable de communiquer avec tous les outils de gestion de trésorerie existant sur le marché à l'heure actuelle.

Infor FMS Anael e-com dispose de parapheurs électroniques et permet de récupérer automatiquement les fichiers bancaires générés par d'autres applications (finance, paie,...), notamment ceux générés par Infor FMS Anael Finance, en mettant à disposition du module ‘Rapprochements Bancaires’ les relevés de comptes récupérés auprès des banques.

En amont de la communication avec les banques, Infor FMS Anael e-com offre enfin aux utilisateurs des options de sécurisation des ordres de virements, ainsi qu'une gestion aisée au travers d'une interface utilisateur particulièrement intuitive et de processus de workflow de validation des flux.

Rappelons qu'Infor FMS Anael Finance est aujourd’hui “la référence comptable” en France avec près de 20 000 utilisateurs.

Mardi 9 Mars 2010
Communiqué de Infor

Accéder au site d'infor

16, 18, 23, 25 Mars 2010 : Tour de France DFCG - ITESOFT - DELOITTE

2010-03-12T11:37:00.000+01:00

Dématérialiser vos processus Achats et Comptabilité Fournisseurs, mutualiser vos ressources, internaliser ou externaliser tout ou partie des fonctions ... comment combiner efficacement ces outils ?

ITESOFT, Deloitte et la DFCG (Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion), en partenariat avec La Tribune et Canon, viennent à votre rencontre pour vous apporter des réponses concrètes.

Réservez dès maintenant votre date dans la ville la plus proche !

Dates
MARSEILLE - mardi 16 Mars - 18h30 à 20h30 suivi d’un cocktail dinatoire (Accueil à partir de 18h15)
CAEN - Jeudi 18 Mars - 18h30 à 20h30 suivi d’un cocktail dinatoire (Accueil à partir de 18h15)
BORDEAUX - Mardi 23 Mars – 8h30 à 10h30 suivi d’un cocktail déjeunatoire (Accueil à partir de 8h00)
LILLE - Jeudi 25 Mars - 18h30 à 20h30 suivi d’un cocktail dinatoire (Accueil à partir de 18h15)

Lieu
Modalités et plan d'accès à venir, dès réception de votre inscription

Agenda
- Quels leviers organisationnels ?
Mutualisation, Externalisation, Centres de Services Partagés, Business Process Outsourcing
- Quels leviers technologiques ?
La dématérialisation des documents et des processus, l’automatisation des traitements, l’archivage électronique, les workflow métiers
Comment les mettre en œuvre en organisation centralisée ou décentralisée, en mode internalisé ou externalisé ?
- Retours d’expériences : quelles meilleures pratiques pour quels gains et quel ROI ?
- Forum de discussion

Evènements gratuits mais inscription obligatoire

Formulaire d'inscription en ligne

La crise a renforcé le rôle du DAF.

2010-03-08T13:14:00.003+01:00

La crise a renforcé le rôle du DAF. C'est en tout cas ce que révèle l'étude "IBM Global CFO Study 2010".

En effet, la crise a mis la direction administrative et financière sous les projecteurs. Alors qu'ils étaient attendus au tournant, ces derniers ont pris leurs responsabilités au plus au niveau en s'affirmant comme un maillon indispensable de la chaine de commandement! Leur rôle au sein des conseils d'administration s'est renforcé. La crise fait peur, on s'en remet à eux pour répondre de la santé financière de l’organisation et prendre les décisions engageant l'avenir de la société.

Bien avant cette étude IBM, une autre étude, celle du Club Alliances IBM montre que la crise n'a pas provoqué ce renforcement du rôle du DAF, elle a en revanche considérablement accéléré un processus déjà engagé depuis plusieurs années.

"La fonction Finance n'a pas attendu la crise pour évoluer. La crise génère de nouvelles contraintes qui poussent inévitablement les Directeurs Administratifs et Financiers à revoir leur agenda. Même si ces derniers conservent leurs attributions « classiques » telles que le pilotage de la performance de l'entreprise ou la maîtrise des grands équilibres financiers, la gestion des risques ou la communication financière prennent une tout autre dimension. À cela s'ajoutent la montée en puissance de contraintes budgétaires et le renforcement de la complexité des organisations. "

Les DAF ont de façon générale davantage de marges de manœuvre en matière décisionnelle, aussi doivent-ils avoir toutes les cartes en main afin de répondre efficacement aux attentes de leurs employeurs.

Le club Alliances a publié un "point de vue" pour aider les DAF à trouver les outils répondant à leur besoin, contrôleurs de gestion et directeurs de la comptabilité, vous avez la possibilité de le télécharger ici:

L'étude du Club DAF est téléchargeable ici:

Vous trouverez l'étude "IBM Global CFO Study 2010" ici: www.ibm.com/cfostudy

Un bouleversement normatif

2010-03-02T15:50:00.000+01:00

Article inspiré du point de vue du club DAF "Fonction Finance en 2010" : téléchargeable ici

Avec la mise en place des nouveaux instruments de paiement européens SEPA, la disparition annoncée du protocole français ETEBAC et le déploiement en cours de nouveaux standards, la communication bancaire est en plein bouleversement.Pour faire face à ces changements, l’entreprise doit s’adapter et faire évoluer ses outils d’échanges bancaires vers les nouveaux protocoles compatibles SEPA.

Le protocole français ETEBAC, ETEBAC 3 pour sa version la plus ancienne et ETEBAC 5 dans sa version sécurisée, est sur le point de devenir obsolète

Le nouveau format virement SEPA XML (ISO 20022), de longueur variable, ne peut être transporté par ETEBAC 3, de loin le protocole d’échanges bancaires le plus utilisé dans les entreprises. En outre, le protocole ETEBAC s’appuie pour sa couche physique sur la norme X25 (réseau Transpac) de France Telecom qui envisage ne plus le maintenir d’ici juin 2011. Le matériel utilisé pour gérer le protocole ETEBAC (modems, cartes) fait appel à une technologie vieillissante et désormais inadaptée. Pour toutes ces raisons, le protocole français ETEBAC est amené à disparaître.

Heureusement... (cliquer ci-dessous pour lire la suite)

Le CFONB (COMITE FRANÇAIS D’ORGANISATION ET DE NORMALISATION BANCAIRE) a retenu deux solutions pour les échanges de fichiers entre entreprises et banques :

EBICS (ELECTRONIC BANKING INTERNET COMMUNICATION STANDARD) qui s’appuie sur le protocole TCP/IP, utilise des standards tels que XML ou HTTPS, avec authentification et signatures électroniques. EBICS est déjà implanté sur le marché allemand. Le déploiement d’EBICS dans les banques françaises est en cours et devrait être opérationnel début 2010, sans signature électronique dans une première version.

Swiftnet proposé par la société SWIFT : il s’agit d’un réseau bancaire disponible contre abonnement, déjà très utilisé par les grandes entreprises à caractère multinational pour communiquer avec leurs banques dans le monde entier.

En complément, la société SWIFT a récemment élaboré une solution légère susceptible de répondre plus spécifiquement aux besoins d’entreprises de taille plus réduite, Alliance Lite. D’autres protocoles sous IP (Internet Protocol) tels que FTP’s peuvent également être utilisés mais ce sont des protocoles d’échanges qui ne sont pas harmonisés au niveau des banques.

Les entreprises doivent se préparer à être en mesure de répondre aux changements induits par la LME ou le SEPA. Fort heureusement il existe des outils capables de suivre rigoureusement les recouvrements via des systèmes automatisés de circulation de l’information, d’alertes, d’analyse des ratios clients (pour la LME) ou via des solutions complexes de contrôle, signature des flux, communication bancaire (pour le SEPA).

Des modules de recouvrement optimisé des créances sont conçus pour vous aider à maîtriser votre encours client. Ils mettent à votre disposition un véritable tableau de bord qui vous fournit des informations synthétiques pour chaque client, groupe de clients, en cours client, DSO, montant moyen facturé, intérêts de retard théoriques, balance âgée... Ces informations peuvent être fournies selon tout critère : par représentant, catégorie de clients... La fonction intérêts de retard analyse les délais de paiement, afin de calculer les intérêts de retard sur les factures non payées et sur celles payées en retard.

La fonction Finance sera fortement impactée par la LME ou le SEPA... Mais d’autres normes ne manqueront pas d’imposer un challenge constant aux responsables administratifs et financiers. Ces changements contraignent les entreprises à adapter des pans entiers de leurs système d’information Finance. Intégrer ces changements peut être complexe. Certains se tournent déjà vers les solutions « as-a-service », en raison de leur caractère flexible. Etant hébergés directement en ligne, ces logiciels s’adaptent au gré des évolutions normatives sans que l’utilisateur n’ait à intervenir proactivement.

Les comptables jouent la prudence

2010-02-22T14:51:00.003+01:00

Un récent article paru sur CFO-News fait le point sur les conséquences de la crise en 2009 sur les métiers de la fonction finance.

Alors que certaines fonctions (comme le marketing) ont connues d'importantes coupes budgétaires les contraignant à geler les recrutements, les métiers dédiés à la régulation financière sont relativement préservées.

Le baromètre du cabinet de recrutement spécialisé Fed Finance fait état d'une importante propension à la prudence en 2009, qui se manifeste principalement par les faibles véléités de mobilité des candidats.

Régulation, contrôle et maîtrise sont les maîtres mots de la comptabilité et du contrôle de gestion. A l'aune de cette étude nous pourrions rajouter "Attentisme" qu'en pensez-vous ?

Vous trouverez le baromètre ici: www.fedfinance.fr

Vous pouvez consulter l'intégralité de l'article ici:
http://www.cfo-news.com/Metiers-de-la-finance-barometre-annuel_a13561.html

Consolidation, reporting et budget : Amelkis dévoile Opéra BPM V5

2010-02-21T14:25:00.000+01:00

La couverture fonctionnelle d'Opéra BPM. Opéra BPM couvre les principaux besoins de gestion de la performance : consolidation statutaire, reporting financier, reporting opérationnel et budget.

Elle permet notamment de répondre aux exigences réglementaires, d’assurer la fiabilité et la cohérence des données, de réduire les délais de clôture, de constituer une base d’informations de référence, de réconcilier la vision juridique et managériale des groupes, d’assurer le pilotage de l’entreprise.

Pour y parvenir la solution est accessible à l’ensemble des filiales via un accès Web. Des fonctionnalités « Métier » permettent de s’adapter aux caractéristiques des groupes en termes d’organisation, de structures de données, d’outils informatiques ou encore de besoins de restitution et de traitement.

Les évolutions de la version 5
Dans sa version 5, Opéra BPM se dote d’une nouvelle interface graphique orientée sur l’amélioration de la productivité des utilisateurs. Cette évolution est le résultat d’une analyse de son utilisation qui aura duré 6 mois auprès de 30 clients représentatifs.

Au final, le nombre de liens à été réduit de 18% et de nouvelles fonctionnalités ont été ajoutées, comme une classification hiérarchique des objets, une gestion par filtres et tris intelligents, un workflow amélioré et des contrôles dynamiques... Ces fonctionnalités participent également à faciliter les comparaisons muti-reporting, multi-exercices, multi-scénarios et multi- périodes.

Infor toujours aussi actif sur le Mid Market

2010-02-16T15:49:00.009+01:00

Infor, l’un des principaux éditeurs de solutions logicielles d’entreprise dédiées aux entreprises du ‘mid-market’, annonce qu’il vient d’être retenu par la Caisse d’Epargne Bretagne - Pays de Loire , dans le cadre d’un projet de fusion décidé au niveau de la Direction nationale du Groupe. Ce projet, initié il y a un an sous la houlette du Contrôle de Gestion, a pour objectif, après étude des outils utilisés dans chacune des deux banques, de choisir une solution unique dans le but d’optimiser le suivi budgétaire (tant sur le plan des investissements que sur celui des charges de fonctionnement), mais également de rationaliser la gestion des factures fournisseurs, ainsi que celle de l’ensemble des notes de frais des employés.

Après un appel d’offres qui a débouché sur une sélection de quatre éditeurs majeurs du marché, la solution proposée par Infor autour d’un ERP financier regroupant les modules Infor PM (gestion stratégique / planification / élaboration budgétaire et prévisionnelle), Infor FMS SmartStream (gestion des factures et des processus financiers) et Infor Expense Management (gestion des frais professionnels), a finalement été retenue.

lire la suite du communiqué

Enjeux et solutions d’une profession en pleine evolution

2010-02-12T11:32:00.004+01:00

La fonction Finance n’a pas attendu la crise pour évoluer. La crise génère de nouvelles contraintes qui poussent inévitablement les Directeurs Administratifs et Financiers à revoir leur agenda. Même si ces derniers conservent leurs attributions « classiques » telles que le pilotage de la performance de l’entreprise ou la maîtrise des grands équilibres financiers, la gestion des risques ou la communication financière prennent une tout autre dimension. À cela s’ajoutent la montée en puissance de contraintes budgétaires et le renforcement de la complexité des organisations.

Démarche

Les résultats de cette étude reposent sur un questionnaire administré en ligne et par téléphone entre le 1er Septembre et le 1er Octobre 2009.

Nous tenons à remercier l’ensemble des participants à l’étude pour le temps qu’ils y ont consacré.

Panel

Parmi le panel des 117 répondants, les Directeurs Administratifs et Financiers sont les plus représentés (55%), suivis par les Directeurs Généraux (19%). Les répondants proviennent principalement de la région Sud-est (29%), suivie de l’Ile de France (24%) et Nord-est (22%).

N'hésitez pas à visiter le site du Club Alliance IBM dédié aux directions administratives et financières :

http://directions-administratives-et-financieres.solution-as-a-service.com/

La crise a aggravé l’antagonisme Acheteurs/Consultants

2010-02-08T15:39:00.000+01:00

Les acheteurs semblent plus optimistes lorsqu’ils évaluent la qualité de la relation qu’ils entretiennent avec les consultants, puisqu’ils accordent une note de 5,6/10. Les consultants eux, sont plus sévères et l’évaluent à 4,8/10.

La crise est pour beaucoup dans cette dégradation des relations, les pressions tarifaires exercées sur les prestataires ont contribué à créer des tensions entre les deux acteurs. C’est pourquoi, les consultants en 2009 ne sont plus que 37% à considérer que la relation acheteur/prestataire a évolué positivement or, en 2008 ils étaient 61%. Cette baisse reflète un profond malaise, les consultants déplorent une course à la réduction des coûts, une sous estimation de la qualité de la prestation et de la valeur ajouté que cette dernière peut représenter.

Lire la suite de cet article ici: http://www.prestationintellectuelle.com

Les principaux enjeux des Directions Administratives et Financieres

2010-02-05T10:00:00.001+01:00

Les DAF fidèles à leurs anciennes priorités...

Nous avons cherché dans un premier temps à comprendre quelles étaient les principales préoccupations des Directions Administratives et Financières. Les priorités de la fonction Finance ont-elles évolué ?

Les DAF conservent une vision relativement traditionnelle de leurs missions:
Le pilotage de la performance de l’entreprise est cité par 80% des répondants comme étant un enjeu prioritaire.

Mais certaines ont tendance à se renforcer du fait du contexte:
La maîtrise des risques et la maîtrise des grands équilibres financiers sont citées par près d’un répondant sur deux.

Les missions du DAF évoluent, mais ne sont pas pour autant bouleversées.

...mais doivent faire face à de nouvelles contraintes

Au quotidien, la direction de la fonction Finance rencontre un certain nombre de difficultés, plus ou moins importantes. En premier lieu, la complexité de l’organisation (47% des répondants). L’anticipation des besoins de financement ainsi que les contraintes budgétaires sont respectivement citées par 44% et 42% des DAF interrogés.

Les priorités de la fonction Finance n’ont pas évolué outre mesure, mais les changements organisationnels consécutifs à la crise imposent aux DAF de reconsidérer leurs agendas :
Si les DAF déclarent toujours passer beaucoup de temps à collaborer avec la DG ainsi qu’à piloter la performance financière, on assiste à une progression de la communication financière (72% des DAF estiment y passer un temps non négligeable).

Ces chiffres sont issus d'une étude réalisée par le club DAF. Vous pouvez la télécharger gratuitement ici:
http://bit.ly/Clubdaf_versform

Infor intègre la solution de Dièse Finance en mode SaaS.

2010-02-02T15:47:00.001+01:00

Grâce à ce partenariat, Infor se positionne comme le seul éditeur de solutions de gestion financière à pouvoir offrir à ses clients français une offre complète de déclaration fiscale "full web", Infor FMS Anael e-fiscal.

Infor, l’un des principaux éditeurs de solutions logicielles d’entreprise dédiées aux entreprises du ‘mid-market’, annonce la signature d’un nouvel accord de partenariat avec la société Dièse Finance, éditeur et intégrateur de solutions progicielles de gestion fiscale. Cet accord, qui repose sur l’intégration de la dernière application de déclaration fiscale 100% Java développée par Dièse Finance, va permettre à Infor de gagner des parts de marché, en proposant notamment à tous ses clients équipés de solutions concurrentes en matière de liasses fiscales, de se doter de cette nouvelle solution unique sur le marché.
« Alors que nous sommes déjà partenaire de Dièse Finance au travers de sa solution Générafi distribuée sous le nom d’Infor FMS Anael fiscal, l’accès à cette nouvelle plateforme ‘webtaxes’ en mode SaaS représente, pour tous nos clients, des avantages considérables en matière de simplification des procédures de mise en œuvre et de mise à jour annuelle. En effet, chaque année, l’administration fiscale apporte de nombreuses modifications qui exigent une mobilisation importante au sein des Directions Informatiques chez nos clients », déclare Paul Gential, ‘Director Presales Southern Europe’ chez Infor.

la suite du communiqué...

Forum SaaS et Cloud IBM en association avec le Club Alliances - Vendredi 5 février.

2009-12-30T18:56:00.002+01:00

Vendredi 5 février 2010
à l'IBM Forum du nouveau siège IBM de Bois-Colombes,
en association avec le Club Alliances IBM,
avec la participation d'éditeurs, d'intégrateurs, de développeurs, de consultants et d'experts,
et le concours d'Amazon Web Services,

IBM France organise un

Forum SaaS et Cloud

Partagez points de vue, compétences et bonnes pratiques, découvrez l'offre SaaS/Cloud d'IBM et de ses partenaires du Club Alliances, en participant aux conférences plénières et aux ateliers "métier " et "partage d'expertise".

Rencontrez des partenaires, des fournisseurs et des clients potentiels dans des speed-meetings individualisés, sur leurs stands/plots ou pendant les pauses-café et le déjeuner-buffet.

Découvrez l'agenda prévisionnel du Forum SaaS et Cloud IBM,
Remplissez le formulaire d'inscription et de préparation du Forum.

Nous vous préparerons votre agenda individualisé en fonction de vos souhaits et de votre profil.

A noter dans votre agenda : Vendredi 5 février - 8h30 à 17h - Forum SaaS et Cloud - IBM - 17 avenue de l'Europe - Bois-Colombes.

Contact :
Loic Simon -+33 6 76 75 40 71
cluballiances@cluballiances.com
linkedin, viadeo, twitter, slideshare

IBM Bois Colombes

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Les contrôleurs de Gestion gagnent-ils en influence ?

2009-11-25T20:38:00.006+01:00

La crise, un mot qu'on entend relativement souvent revêt bien plus d'une signification. La plupart des fonctions de l'entreprise subissent cette tempête de plein fouet. La fonction Finance ne fait pas exception. Une étude du cabinet ineum s'est intéressée au cas des contrôleurs de gestion. Ces derniers voient leur rôle se renforcer dans l'entreprise et gagnent en influence.

"Les résultats de notre étude montrent que le contrôleur de gestion, en cette période tourmentée, reste très écouté par le management, comme une sorte de phare par gros temps. La preuve ? 9 contrôleurs de gestion sur 10 interrogés considèrent que leur fonction est valorisée dans l’entreprise."

Pour les auteurs de l'étude, l'influence des contrôleurs de gestion dans l'entreprise tiendrait à leur polyvalence et à leur position hybride dans l'entreprise entre homme de chiffres et homme de terrain...

Vous pouvez télécharger cette étude ici

Cet article s'inspire d'un article posté sur CFO news

Agenda, rappels

2009-11-12T18:05:00.003+01:00

Quelques dates à noter de toute urgence dans vos agendas, si ce n'est pas déjà fait...

DEMATERIALISATION:

• DÉMO EN LIVE À PARIS : DÉMATÉRIALISATION ET TRAITEMENT AUTOMATIQUE DES FACTURES FOURNISSEURS
Réduisez les coûts et accélérez le traitement de vos factures fournisseurs ! ITESOFT vous convie à un atelier dédié à la dématérialisation des factures fournisseurs autour d'un petit déjeuner.

• DEMAT'EXPO 2009
6ème édition du salon DEMATERIALISER, récemment rebaptisé DEMAT'EXPO
Du 1 au 2 Décembre 2009 | Paris - Ile de France

DECISIONNEL

• FORUM DECIDEO 2009 - BUSINESS INTELLIGENCE ET AIDE À LA DÉCISION
Partagez votre expérience avec les membres de la communauté décisionnelle francophone.
Mardi 1 Décembre 2009 | Paris La Défense - Ile de France

• FINANCIUM 2009 BY DFCG
Le congrès des Dirigeants Finances Gestion
Du 8 au 9 Décembre 2009 | Paris - Ile de France

Normes comptables: Lagarde au rapport!

2009-11-12T16:55:00.004+01:00

La Ministre de l'économie, de l'industrie et de l'emploi publie un rapport qui pousse une réflexion sur les fondements des normes comptables IFRS et leur impact sur la volatilité des comptes qui risque de se propager à l'ensemble de l'économie.

Le rapport rappelle qu'à ce jour, les autorités de supervision sont insuffisamment représentées dans l'IASB (International Accounting Standards Board).

"Christine LAGARDE se félicite de cette contribution particulièrement utile au moment où l’Union européenne examine des projets de l’IASB dont elle estime qu’ils répondent insuffisamment aux attentes formulées par le Conseil ECOFIN et le G20."

Le rapport de 188 pages est consultable sur :
www.economie.gouv.fr/presse/communiques/091023rapport_morand_marteau.pdf

Source: CFO News

XBRL France annonce la publication de la taxonomie IFRS en français

2009-10-26T14:31:00.002+01:00

XBRL (eXtensible Business Reporting Language) est un langage de reporting libre de droits basé sur le standard XML. Il permet de réduire les coûts et de fiabiliser la transmission de l’information financière. Ce langage utilise des taxonomies ou bibliothèques d’éléments adaptés à l’environnement comptable auquel il s’adresse.

Les taxonomies IFRS établies par l’IASCF (International Accounting Standards Committee Foundation) permettent aux entreprises de publier leurs comptes IFRS au format XBRL. Ces taxonomies sont régulièrement mises à jour afin de tenir compte des évolutions de la normalisation comptable. La base de libellés de cette taxonomie (ie : les intitulés des rubriques repris à l’affichage ou lors de l’impression d’un rapport XBRL), établie à l’origine en anglais, est progressivement traduite dans d’autres langues : allemand, italien, espagnol, néerlandais, japonais, chinois, etc …

Dés 2006, XBRL France, avec d’autres acteurs de la place, a contribué au projet de traduction en français de la taxonomie IFRS afin d’apporter aux entreprises des solutions adaptées à leurs besoins. L’IASCF a mis à jour la traduction de la Taxonomie IFRS 2009 en langue française, traduction désormais accessible sur le site de l’association XBRL France xbrl.fr

Lire la suite...

Les comptables au chevet des PME

2009-10-26T12:01:00.006+01:00

Un sondage réalisé en ligne a été mené entre le 21 aout et le 15 septembre par The Banker auprès de banques de 80 pays. De cette étude ressort une idée forte: les banques sont prêtes à accorder des prêts aux PME mais ces dernières doivent, en contrepartie faire la preuve de leur santé financière, ou tout du moins des moyens mis en oeuvre pour assurer la transparence des chiffres qu'ils communiquent.

20% des banques interrogées affirment qu'elles prévoient d'accorder de nouveaux prêts aux PME les deux prochaines années, et seuls 2% des répondants déclarent qu'ils restreindraient les prêts aux PME.

"Les banques s’attendront toutefois à ce que les PME fournissent une information plus complète dans leurs demandes de crédit. À cet égard, elles accorderont une attention accrue aux informations sur les flux de trésorerie, les garanties et les antécédents bancaires du client."

Les banques demandent toujours plus de garanties aux PME et ces dernières peinent parfois à convaincre. Un autre élément de réponse est apporté par l'étude. Il semblerait que 60% des banques interrogées estiment que le recours à un comptable indépendant par une PME influerai considérablement sur les décisions en matière de crédit.

Lire l'article original sur CFO news

Jobberry choisit Infor pour optimiser la gestion de ses activités de recrutement et d’intérim

2009-10-15T14:35:00.004+02:00

Ce spécialiste du recrutement ‘nouvelle génération’ a choisi les solutions Infor FMS Anael Finance et Infor HCM Anael Travail Temporaire pour se doter d’un système de gestion métier, capable de répondre à ses impératifs de rentabilité.

Fondée en septembre 2007, Jobberry est un acteur du recrutement ‘nouvelle génération’, qui place la valeur humaine au centre de sa démarche. Organisée en 2 branches métiers (le recrutement et l’intérim), l’entreprise compte aujourd’hui une vingtaine de collaborateurs et une cinquantaine d’intérimaires, avec une population constituée en majorité de consultants spécialisés. Son offre porte plus particulièrement sur les fonctions cadres (débutants, confirmés, experts) et son credo réside dans la satisfaction des attentes des candidats comme de ses clients, dans le respect des valeurs de chacun.

«Très vite, nous nous sommes retrouvés confrontés à une problématique de refacturation interne, associée à des besoins importants en termes de gestion analytique, la marge constituant une donnée essentielle dans nos métiers de services. Ayant personnellement déjà été utilisateur des solutions d’Infor lors d’une précédente expérience, c’est tout naturellement que j’ai fait appel à leurs services et à l’expertise de leurs équipes lors de la création de Jobberry», déclare Gilles Léonard, Directeur et Fondateur de Jobberry.

La suite de ce témoignage...

Le rôle du DAF évolue

2009-10-15T14:00:00.008+02:00

Dans un articles très intéressant parut sur CFO news, Philippe Mularski, montre en quoi les mission du Directeur Administratif et Financier ont évolués en dépit des apparences...

"Je suis stupéfait de constater qu’en 10 ans le vocabulaire des descriptions de poste de DAF n’ont pas vraiment évolué. Très rares sont celles qui font allusion à un suivi du contrôle de la performance ou à la mise en place d’indicateurs de performance ou encore à la mise en place d’une démarche d’action prospective."

Et pourtant, dans le contexte économique actuel, il apparaît clairement que les missions du DAF ont évolué, quoi en disent les offres d'emplois rédigées qui se contentent de reprendre des fiches de poste standard.

"Son domaine d’intervention a évolué, sur le plan financier, il n’est plus seulement le garant de comptes ou de reporting irréprochables, ou le génie du tableur produisant toutes sortes d’indicateurs. Il est devenu l'agent du changement, l'acteur de la traduction de la performance dans une mesure."

L'auteur va jusqu'à qualifier le Directeur Administratif et Financier d'aujourd'hui de DAF 2.0. La crise joue t'elle un rôle dans l'évolution du rôle des DAF? Y a t'il des divergences notables selon la taille des entreprises?

retrouvez l'article qui a inspiré ce poste sur CFO-News: http://tinyurl.com/ylk4htc

De la nécessité de piloter financièrement les actifs informatiques

2009-09-30T15:31:00.004+02:00

100 PC répertoriés dans les documents comptables, 80 présents physiquement dans les bureaux et 60 utilisés réellement. Cette situation n'est pas une totale fiction et correspond parfois malheureusement à la réalité commente Bruno Lemaître, directeur général d'Econocom en présentant les résultats d'une enquête réalisée par IDC sur le financement de l'informatique.

Étant donnée l'importance du SI dans les entreprises, le pilotage des actifs va largement au-delà du simple mode de financement des équipements pour se transformer en véritable pilotage des actifs informatiques.

Quelles sont les mesures prioritaires en matière de réduction de coûts ? A cette question clé en temps de difficultés économiques, les dépenses télécoms et informatique sont évidemment citées mais ne viennent respectivement qu'en 4^e et 5^e place derrière d'autres mesures jugées plus importantes.

La réduction des budgets informatiques n'est pas une sinécure dans la mesure où c'est une tendance qui s'est imposée depuis de nombreuses années - il y a une limite à la réduction relative (et non à périmètre donné) des coûts - et où 70%, voire plus des dépenses sont engagées en début de période. Résultat, les dépenses d'investissement vont être plus largement réduites en 2009 que les dépenses d'exploitation (respectivement - 2,6 % et - 3,8 %). C'est un retournement assez brutal, en 2008 les budgets ont continué à augmenter en moyenne de 1,8 % poursuivant une augmentation continue les 5 années précédentes comprise entre 3 et 5 %.

Le risque pour l'entreprise d'une réduction trop importante et trop rapide peut mettre en péril la stratégie de l'entreprise moyen / long terme et impacter l'activité en la fragilisant sur son marché face à des concurrents très actifs. Bien sûr, cet impact sera plus ou moins important selon les secteurs.

La suite sur ITRmanager...

Etude Consolidation Reporting

2009-09-16T16:29:00.007+02:00

Amelkis mène en ce moment une étude auprès des directions administratives et financières afin de mesurer les performances des solutions de reporting et consolidation.

Il vous faudra environ 10 minutes pour compléter le questionnaire.

Pour lancer l'enquête vous pouvez cliquer sur le lien suivant:
http://www.sphinxonline.net/amelkis/amelkis2/questionnaire.htm

A vos Agendas !

2009-09-10T14:44:00.007+02:00

Afin de partir du bon pied dans cette nouvelle année je vous propose un tour d'horizon des principaux évènements Finance de ce début d'année. N'hésitez pas à compléter cet article via les commentaires!

Outils décisionnels et pilotage de la performance : Comment faire le bon choix ? JEUDI 24 SEPT. 2009
Décisionnel et pilotage de la performance : comment choisir le bon outil dans le panorama des solutions logicielles disponibles ? --- LE JEUDI 24 SEPTEMBRE 2009 avec MICROPOLE-UNIVERS (seminaire gratuit)

http://www.dataevent.com/agenda/resultat.php?id_evenement=3309

Définir et choisir les bons indicateurs pour les tableaux de bords:
Objectifs - Définir ses indicateurs pertinents - Concevoir ses tableaux de bord d'aide à la décision - Revoir sa stratégie et mesurer l'efficacité des plans d'actions - Piloter le progrès

http://www.dataevent.com/agenda/resultat.php?id_evenement=2315

TOUR DE FRANCE DFCG / ITESOFT / DELOITTE
Dématérialiser, mutualiser, externaliser : les leviers d'optimisation de la fonction finance
Mardi 20 Octobre 2009 | GRENOBLE / RENNES / STRASBOURG / TOULOUSE / PARIS - Ile de France

http://www.dataevent.com/agenda/resultat.php?id_evenement=3263

SOLUTIONS FINANCES Paris la Défense, Du 6 octobre au 8 octobre 2009
40 exposants 2000 visiteurs Cliquez ici pour le service d'info. GRATUIT
Description : Cette manifestation présente des solutions permettant de faire évoluer le système d'information des directions financières pour améliorer la qualité des services fournis aux autres acteurs de l'entreprise, suivre l'évolution de la réglementation et optimiser les performances.

http://www.salons-online.com/data/event5238.html

DEMATERIALISER, MUTUALISER, EXTERNALISER :Les leviers d'optimisation de la fonction finance
Du:jeudi 15 octobre 2009 à 08:00:00
Au:jeudi 15 octobre 2009 à 10:00:00
Type :Manifestation
Description:Petit déjeuner - Conférénce avec ITESOFT
Adresse : Hôtel Mercure Atria Toulouse Centre
8 esplanade Compans Caffarelli
31000 Toulouse
Contact:Frédérique Genestine - Tél. 01 42 27 81 15Lien:Programme détaillé et inscriptionsTarifs:
Accès libre - Inscription obligatoire

http://www.dfcg.com/images/Adhesio_Objets/NAT919928-SavethedateItesoft-tournee2009.htm

GÉRER, OPTIMISER SA TRÉSORERIE "MAÎTRISER & DÉGAGER DU CASH
"Du:jeudi 26 novembre 2009 à 09:00:00Au:vendredi 27 novembre 2009 à 17:00:00Région:NationalType:FormationDescription:Thème:FORMATIONAdresse:99, bld Haussmann
75008 Paris
Métro: Saint-Augustin
Contact:raphaelozier@dfcg.asso.fr
Lien: http://www.dfcg.com/images/Adhesio_Objets/NAT847943-catalogue25ok.pdf

FINANCIUM 2009 by DFCG - 7ème Édition
Du:mardi 8 décembre 2009 à 08:00:00
Au:mercredi 9 décembre 2009 à 19:00:00
Type:Manifestation
Description:Notez cette date dans vos Agenda !
La 7ème édition de Financium organisée par la DFCG aura lieu le 8 et 9 décembre 2009 au Pavillon d'Armenonville à Paris.
Toutes les directions financières pourront trouver lors du Financium, les dernières innovations & techniques métier qui leur permettront d'être plus performantes au quotidien.
Adresse:Pavillon d'Armenonville
Allée longchamps
75116 Paris
Métro: Porte Maillot
Lien: http://www.dfcg.com/images/Adhesio_Objets/NAT900598-FINANCIUM_2009_CP1.pdf

Arvato a choisi Limtree

2009-09-03T10:16:00.004+02:00

Arvato Services offre la première combinaison de services et d'expertises intégrées de relation client: marketing services, centres de contacts, marketing direct et logistique. Arvato Services a choisit L'intégrateur Limtree pour mettre en place Qlikview.

La technologie Open SOA d’Infor améliore la valeur opérationnelle de sa solution Infor FMS SunSystems

2009-07-03T15:32:00.009+02:00

L’interopérabilité de la solution et les mises à jour sans interruption d’activité permettent une augmentation de la productivité et une réduction du coût total de possession

Paris - juin 09, 2009

Infor annonce la commercialisation de son système Infor FMS SunSystems, une solution de gestion financière globale, désormais dotée de capacités SOA. Utilisée par des entreprises dans tous les secteurs d’activité, FMS SunSystems 5.4 - qui fournit une base solide pour le reporting financier - est dotée d’une technologie permettant une interopérabilité avec des solutions complémentaires d’Infor ou d’autres éditeurs, offrant ainsi des avantages opérationnels supplémentaires tout en réduisant le coût total de possession.

Infor FMS SunSystems 5.4 utilise Infor Open SOA, une architecture orientée services (SOA) et événements fournissant une approche d’intégration - basée sur les standards - des systèmes et sources de données provenant ou non d’Infor. Grâce à Infor Open SOA, les clients d’Infor peuvent ajouter rapidement et à moindre coût des applications à leurs logiciels, et intégrer les futures améliorations basées sur les composants, sans avoir à supprimer puis réinstaller le logiciel ni interrompre d’autres systèmes lors des opérations, ce qui représente l’un des atouts majeurs de la technologie SOA d’Infor.

« La réalité à laquelle sont confrontées les entreprises aujourd’hui est l’usage de solutions logicielles multiples. Le défi, très difficile à relever de manière effective, est dès lors de parvenir à traiter l’ensemble des données éparses et de prendre des décisions opérationnelles en temps réel », déclare Andy Birch, directeur senior des solutions Infor FMS. « Pour résoudre cette problématique et fournir des résultats probants à nos clients tout en réduisant les coûts IT, Infor dispose de solutions équipées de l’architecture SOA, telles que FMS SunSystems. Ces solutions permettent d’intégrer et de partager des données dans toute l’entreprise, que ce soit à partir de solutions Infor, de solutions tierces ou encore de logiciels développés en interne par une entreprise. Grâce à ces capacités SOA, les clients d’Infor peuvent faciliter l’interopérabilité entre applications sans engager d’importants frais de conseil. En bref, c’est la connectivité intégrée ! »

Infor FMS SunSystems version 5.4 est disponible en neuf langues : anglais, français, italien, espagnol, allemand, portugais du brésil, japonais et chinois – simplifié et traditionnel. Il supporte Microsoft SQL Server 2005 et 2008 ainsi que les plateformes Oracle 10g et 11g.

Informations complémentaires

· brochure FMS SunSystems Infor - http://sn.im/sunsystems

· site produit FMS SunSystems Infor - http://www.infor.com/sunsystems/

· architecture Open SOA Infor - http://www.infor.com/solutions/opensoa/

A propos d’Infor

Infor propose des logiciels d’entreprise meilleurs grâce à une politique d’acquisition et d’amélioration de solutions fonctionnellement riches et éprouvées. Supportés par des milliers d’experts métier, ces logiciels bénéficient en effet d’une innovation continue, d’une mise en œuvre rapide, d’un déploiement mondial et d’options d’achat flexibles. En quelques années, Infor est devenu l’un des plus grands éditeurs de logiciels de gestion d’entreprise. Pour plus d'informations, nous vous invitons à visiter notre site Web www.infor.fr

Les solutions de reporting financier d’Infor intègrent le standard XBRL

2009-07-03T15:29:00.004+02:00

La solution de gestion de la performance d’Infor intègre le ‘Drag & Drop XBRL Tagging’ pour permettre aux entreprises de répondre à leurs nouveaux impératifs de reporting financier.

Paris - mai 28, 2009

Infor annonce qu’Infor PM 10, sa suite complète d’applications de gestion de la performance, intègre désormais le langage XBRL (eXtensible Business Reporting Language), un standard qui est en train de s’imposer dans le monde entier en matière de reporting financier. Infor PM 10 intègre des fonctionnalités XBRL, qui permettent aux entreprises de répondre rapidement à leurs impératifs de reporting financier, eux-mêmes visant à plus de transparence et d’accessibilité en termes de données financières.

La SEC (the U.S. Securities and Exchange Commission) a mis en place de nouvelles réglementations, impliquant une série d’enregistrements sécurisés pour toute entreprise utilisant XBRL et ce, afin que l’ensemble des investisseurs puissent disposer de données financières précises et interactives. A partir de Juin 2009, les 500 plus grandes sociétés publiques américaines devront déposer leurs rapports financiers en faisant appel au standard XBRL. Puis il est prévu que toutes les sociétés publiques américaines doivent se soumettre à cette règle d’ici 2011, sur la base de ce nouveau standard de reporting interactif.

«Les critères de dépôt qui président au principe du standard XBRL auront deux conséquences majeures», déclare Robert Kugel du Cabinet ‘Ventana Research’ dans une récente publication. «Tout d’abord, les entreprises qui doivent déposer des rapports financiers auprès de la SEC se verront confrontées à un volume de travail supplémentaire au moment de la clôture de leur exercice fiscal, celui-ci devenant de plus en plus lourd au regard du niveau de détails demandé. Ensuite, les départements financiers devront adapter leur processus de clôture, afin de pouvoir gérer cette hausse de volume requis dans les délais impartis. Ventana Research conseille aux sociétés publiques qui ne l’auraient pas encore fait, de commencer à s’informer sur les moyens existants pour automatiser certains de leurs processus, sinon tous, au regard des rapports imposés par le standard XBRL.»[1]

Infor PM 10 propose une suite intégrée de solutions applicatives de gestion de la performance, parmi lesquelles : la planification, l’élaboration budgétaire, la consolidation, la gestion des décisions stratégiques, les prévisions, le reporting et l’analyse. Une fois le processus de consolidation financière réalisé, Infor PM 10 permet aux utilisateurs d’attribuer un “tag” aux données financières, via une interface ‘Drag & Drop’ (Glisser et Déposer), de prévisualiser et de détecter les éventuelles erreurs que pourrait comporter un rapport, puis d’exporter le rapport XBRL interactif une fois finalisé.

«Les futures échéances accordées aux entreprises pour mettre en œuvre la norme XBRL mettent en évidence les avantages que présente la gestion de la performance intégrée dans le cadre du processus de consolidation financière», précise Christina McKeon, ‘Director, Solutions Marketing, Performance Management’ chez Infor. Et de poursuivre : «une fois la consolidation financière réalisée sous PM 10, il suffit aux entreprises d’attribuer un “tag” à leurs données au sein de l’application, afin de permettre aux autorités de réglementation et aux investisseurs de disposer du nouveau format de reporting interactif.»

La diffusion de XBRL ne se limite pas aux Etats-Unis, de nombreuses autres juridictions contribuant à son expansion dans le monde entier et l’imposant en tant que standard de transmission électronique des données commerciales et financières. À noter que plus de 100 pays font appel au langage XBRL ou en permettent l’utilisation en matière de reporting financier et que de nombreuses entreprises l’adoptent pour réduire leurs coûts et rationaliser leurs processus de collecte de données financières et de reporting associé.

Autres informations sur le même sujet :

Site Web d’Infor PM 10 – http://sn.im/pm_10
Site Web mondial de XBRL – http://www.xbrl.org/
Blog Infor : “Trois choses que vous devez savoir à propos de XBRL” – http://sn.im/xbrl_blog

A propos d’Infor

Infor propose des logiciels d’entreprise meilleurs grâce à une politique d’acquisition et d’amélioration de solutions fonctionnellement riches et éprouvées. Supportés par des milliers d’experts métier, ces logiciels bénéficient en effet d’une innovation continue, d’une mise en œuvre rapide, d’un déploiement mondial et d’options d’achat flexibles. En quelques années, Infor est devenu l’un des plus grands éditeurs de logiciels de gestion d’entreprise. Pour plus d'informations, nous vous invitons à visiter notre site Web www.infor.fr

Petit-Déjeuner BFR - Corporate linx

2009-06-18T08:28:00.008+02:00

Corporate linx a le plaisir de vous inviter :

le 25 juin chez IBM France,
Tour Descartes, La Défense
pour un petit-déjeuner présentation
(de 8h30 à 10h45).

Destinée aux directions financière/trésorerie et achats,
cette rencontre permettra de présenter
concrètement les solutions techniques et financières
existantes afin d’améliorer rapidement le BFR
des grands groupes.

Les impacts issus de la situation économique et de la réduction des délais de paiement pèsent sur le BFR des entreprises. Il existe plusieurs pistes comme le financement de la Supply Chain pour l’amélioration du BFR et de la relation fournisseurs, le 25 juin nous souhaitons proposer des solutions concrètes, réalistes et rapidement disponibles.

Agenda et inscription ici.

What next? Ten questions for CFOs - The McKinsey Quarterly - Ten questions for CFOs - Corporate Finance - Capital Management

2009-05-23T05:02:00.004+02:00

What next? Ten questions for CFOs - The McKinsey Quarterly - Ten questions for CFOs - Corporate Finance - Capital Management

As companies shift their attention from fighting the crisis to getting the most from the recovery, CFOs must keep them focused.

MAY 2009 • David Cogman, Richard Dobbs, and Massimo Giordano

Source:

Corporate Finance Practice

This short essay is a Conversation Starter, one in a series of invited opinions on topical issues. Read what the authors have to say, then let us know what you think.

The credit crisis and its shocks to the real economy have put chief financial officers on the front lines, as they implement

emergency measures to help companies survive the recession. Now, as an eventual recovery begins to seem more likely, the CFO’s task may become still more complex. Even for those whose companies avoided the most severe effects of the crisis, uncertainty about the future is abundant, and credit remains tight. Capital and management time are available for only a few relatively big moves, and a new appreciation of risk accompanies each opportunity.

So the CFO’s judgment will be critical to push the management team’s thinking on the opportunities and to cast a dispassionate eye over the costs, benefits, and risks of pursuing them. Here are ten questions we think all CFOs should be asking themselves and their executive colleagues as the recovery approaches. Read the questions and tell us what you think a CFO’s priorities should be coming out of the crisis.

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2008-12-19T19:25:00.005+01:00

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Ftopia

2008-12-19T19:24:00.007+01:00

ftopia est un service internet de partage de documents à destination des professionnels.

ftopia vous permet de créer très simplement des espaces privés dans lesquels vous pouvez inviter vos clients, fournisseurs et collaborateurs, afin d'y placer et de partager des documents de toute nature.

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Altaris

2008-12-19T19:20:00.001+01:00

Notre métier

Le cabinet développe son expertise de conseil achats auprès des entreprises industrielles et de service qu'elles soient de taille internationale ou de type PME/PMI. Nos interventions couvrent les différentes problématiques achats de nos clients :

Conseil en amélioration de la performance achats
Conseil au choix et à la mise en œuvre de solutions e-achats
Assistance opérationnelle au traitement de dossiers d'achats
Formation et coaching des acteurs de la fonction achats

Notre historique

Le cabinet Altaris a été créé en 1999 par Alain Alleaume, ingénieur Centrale Paris qui a une expérience professionnelle de 30 ans dans la fonction achats.

Notre équipe

Nous sommes une structure à taille humaine qui a développé un modèle assurant à nos clients à la fois flexibilité et réactivité tout en garantissant un niveau d’expertise unique pour notre taille.

Ce modèle s’appuie à la fois sur des consultants salariés et un réseau de partenaires et de consultants experts.

Nos consultants sont issus du monde des achats et ont pour la plupart exercé des fonctions opérationnelles.

Alsyon

2008-12-19T19:19:00.010+01:00

L’ambition d’ALSYON est d’offrir au trésorier d’entreprise tous les moyens lui permettant de :

s’affranchir des préoccupations techniques, sécuritaires et administratives qui interfèrent dans son quotidien,
se concentrer plus efficacement sur son métier.

Pour cela, ALSYON développe et commercialise la suite logicielle THETYS qui permet au trésorier d’entreprise de :

optimiser sa trésorerie
gérer de bout en bout ses paiements grâce à la mise en place d’un processus sécurisé offrant une piste d’audit très fine,
harmoniser ses processus de validation et de signatures des paiements,
faciliter la gestion des pouvoirs bancaires.

De nouvelles fonctionnalités sont régulièrement apportées à la plateforme Thétys à partir des flux traités et du référentiel exhaustif de l'entreprise.

Destiné à traiter des données vitales de l’entreprise, le noyau du THETYS a été conçu de manière à répondre en permanence à trois directives fondamentales :

sécuriser les données,
partager les données,
s’adapter à tout environnement technique et organisationnel

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Thetys : solution de gestion et d'optimisation de la trésorerie

Contact :

sales@alsyon-tech.com
Tel : +33 1 39 76 20 08

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Alsyon plaquette 2011

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Opase

2008-12-19T19:19:00.008+01:00

opAse prend ses origines sur le terrain, les fondateurs, issus du monde de l’achat de prestations de services, de l’informatique, de l’ingénierie, de la finance et des SSII, ont élaboré un outil d’aide à l’achat de prestations de services qui répond aux contraintes métier. Nous avons été confrontés aux mêmes problématiques que les vôtres, c'est d'ailleurs en observant les différentes lacunes du métier que la solution O.B.M.S a été réalisée.

En effet, l’analyse des difficultés rencontrées dans la formalisation du besoin, dans la mesure des performances des prestataires, pour exemples, ont permis d’élaborer un outil spécifiquement adapté au métier de l’achat et de la vente de prestations de services.

Nous avons assuré les mêmes tâches que les vôtres, nous comprenons votre quotidien parce que nous l’avons vécu. Cette expérience du métier se reflète dans notre outil.

Notre priorité est que les services opAse vous ressemblent, utilisent vos procédures, votre vocabulaire métier et des pages épurées pour rendre les fonctions accessibles à tous.

Nous avons pour ligne de conduite une aisance dans l’utilisation de l’application. Selon nous, un outil d'aide se doit d'être simple et agréable à utiliser, c'est ce que nous nous sommes efforcés de faire avec O.B.M.S.

C'est pourquoi nous avons délibérément choisi un modèle économique et technique adapté à cela. En effet, en adoptant le modèle SaaS (Software as a Service) nous vous proposons des solutions résolument orientées Service.

La plateforme O.B.M.S. a été et continue d'être conçue par une communauté d'experts métier : VOUS !

En effet, travailler avec O.B.M.S. c'est avoir toujours accès à la dernière version du système. Toutes les bonnes idées sont ainsi développées et profitent à tous. Un outil collaboratif à votre écoute ...

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Infor

2008-12-19T19:18:00.021+01:00

Infor est devenu le premier fournisseur de logiciels métier pour les moyennes entreprises*, en proposant une façon plus ouverte, plus rationnelle et plus transparente de travailler. Les solutions logicielles pragmatiques d'Infor, qu'elles soient installées sur vos systèmes ou virtualisées, vous offrent la capacité de déployer plus rapidement, d'être plus réactif et plus souple, et de vous développer de façon plus intelligente.

Éléments clés :

Environ 8 000 employés
Des bureaux dans 36 pays
Plus de 70 000 clients dans le monde
Une offre d'assistance et d'implémentation dans plus de 100 pays
Une présence mondiale : Amériques, EMOA, APAC

Offre SaaS

Infor FMS (Solution Globale de gestion financière)

Contact :

http://www.infor.fr/societe/inforfrance/contactezinfor/

Documents Associés

Forum Solutions-as-a-service - 26 novembre 2010

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Addenda Software

2008-12-19T19:18:00.013+01:00

Né de la fusion d'ICP Software et B.A.Logiciels, AddenDa Software a déjà à son actif plus de 25 ans d'expérience et bénéficie de l'expertise de ces deux éditeurs, l'un dans les domaines comptable, financier, commercial et RH, l'autre dans le suivi des biens, de l'achat à l'immobilisation.

AddenDa Software propose une gamme complète combinant la maîtrise des processus clés de gestion (finance, prêts, comptabilité, gestion commerciale, paie, ressources humaines) et le pilotage de l'infrastructure des entreprises (achats, stocks, parcs, interventions, immobilisations, plans).

La force d'AddenDa Software repose avant tout sur la complémentarité et la richesse fonctionnelle de son offre : "une solution complète, allant des achats à la comptabilité".

L'atout de la gamme est sa conception modulaire qui permet d'implémenter un seul logiciel (ou module d’un logiciel) et de monter progressivement en compétences sur les autres. C'est la garantie d'une offre souple et adaptée aux besoins de chacun.

En plus de son métier d'éditeur, AddenDa Software propose des prestations de service pour accompagner les entreprises dans le déploiement et la gestion de leur projet.

Désireuse d'entretenir une relation privilégiée avec ses clients et de répondre à leurs besoins, la société mise sur sa dimension humaine et sur la réactivité et la flexibilité de ses équipes.

Toujours attentive aux évolutions du marché, la R&D d’AddenDa Software assure une veille technologique et fonctionnelle régulière et capitalise sur ses capacités d'innovation produit afin d'apporter une véritable réponse métier adaptée aux différents secteurs d'activités (collectivités locales, écoles, industrie, banque, optique, assurance, transport maritime, paie privée/publique, services…).

Entouré de ses partenaires, AddenDa Software a donc misé sur l'exhaustivité et la souplesse de son offre pour accompagner les entreprises dans leur quête de performance.

Offre SaaS :

BALweb (Solution pour la gestion des achats, stocks, parcs, interventions,...)
Osmose Full Web (Comptabilité, Finance, ...)

Contact :

http://www.addendasoftware.com/Addenda-Software/contactez-nous

+ 33 (0)1 79 62 63 20

Le projet du club

2008-12-19T19:17:00.003+01:00

Club Alliances IBM : Les pieds sur terre, la tête dans les nuages

Le Club Alliances réunit autour d’IBM des éditeurs, des intégrateurs, des consultants et des sociétés de services souhaitant participer à la croissance du marché de l’externalisation de fonctions business [BPaaS - Business Process as a Service] et des applications professionnelles en ligne [SaaS - Software as a Service]. L’ambition des membres du Club Alliances est d’apporter aux entreprises des solutions métier pour répondre efficacement à l’ensemble des besoins d’une fonction de l’entreprise ou d’un secteur industriel.

C’est pourquoi les éditeurs, intégrateurs et experts métier du Club Alliances allient leur compétences par métier ou par fonction. Ce document a été réalisé par les membres du club qui s’adresse aux Directions Administratives et Financières et aux Directions des Achats.

L’apport d’IBM dans le Club Alliances se manifeste de trois façons :
- Fourniture de services d’infrastructures et d’hébergement applicatif ou de logiciels de développement et d’exploitation
nécessaires aux applications SaaS.
- Accompagnement marketing et commercial des membres du Club Alliances pour faire connaître et apprécier leurs
Solutions-as-a-Service (Cloud Computing).
- Participation à la délivrance de certains types de solutions, au travers des services de conseil et d’intégration d’IBM Global Business Services.

Le Club Alliances IBM : Une alliance de compétences pour des solutions métier sectorielles et fonctionnelles en mode «as a service» !

La proposition de valeur du Club Alliances DAF & Achats...

Le Club Alliances IBM a lancé une initiative sur la fonction Finance et les Achats dont l’objectif avoué est de créer un écosystème de partenaires (éditeurs, intégrateurs et consultants) à même de répondre aux principaux enjeux de la fonction Finance et des Achats.

Nous avons rassemblé des spécialistes de chaque thématique afin de proposer aux clients finaux des solutions éprouvées et complémentaires. Le Club DAF et Achats compte parmi ses membres Infor, 3ème éditeur de progiciels au monde couvrant la quasi-totalité des besoins DAF & Achats, Addenda, services et logiciels allant des achats à la comptabilité, Alsyon, expert de la trésorerie et de la communication bancaire Fidgi Software, pour les aspects de fiscalité et de tax management, OpAse le spécialiste des achats de prestation de service, Ftopia, sur la partie échanges sécurisés de données stratégiques, et Altaris, notre expert métier Sass-Daf-Achats.

Présentation du Club Alliances DAF et Achat on Prezi

Le Cloud Computing et le SaaS :
La notion de Software as a Service – SaaS – désigne un service applicatif métier ou non, disponible directement sur Internet, et garantissant un engagement de service.

10 excellentes raisons de choisir une application en ligne, en mode SaaS :
• Liberté d’accès par Internet et utilisation optimisée de la solution
• Pas d’installation sur l’ordinateur
• Rapidité de mise en œuvre : pas de déploiement
• Coût Global de Possession minimal
• Retour Sur Investissement optimal
• Recentrage de l’activité sur le cœur de métier
• Sécurité et disponibilité optimales des données
• Flexibilité et qualité de service

Livre Blanc

2008-05-19T14:57:00.001+02:00

Create your free online surveys with SurveyMonkey, the world's leading questionnaire tool.

Fidgi Software

2008-02-14T14:41:00.001+01:00

FIDGI Software propose aux entreprises et groupes de sociétés, une plateforme Web 2.0 de gestion et d’optimisation fiscale, pour simplifier, unifier et sécuriser leurs déclarations fiscales.

La plateforme FIDGI Software est organisée en modules spécialisés, disponibles seul ou en intégration avec les autres :

- Liasse fiscale et Annexe (tous régimes de droit commun et intégration fiscale)
- Gestion de l’impôt sur les sociétés et Crédits d’impôt.
- Tax Management : TVA, CVAE, CFE, CET, TVS, TS, Taxe sur les bureaux en Ile de France, Retenue à la source, etc.
- Reporting fiscal : infocentre fiscal pour la disponibilité de toute information fiscale et sa libre restitution.

S'appuyant sur une plateforme fiscale intégrée (droit commun et intégration fiscale), des "Fonctions avancées d'Optimisation fiscale" répondent aux problématiques plus complexes des grands groupes de sociétés : calcul du résultat d’ensemble, retraitement fiscal des opérations en commun, gestion comptable de l'IS en groupe intégré, etc.

Des fonctions communes assurent l’interface avec le système comptable des filiales, un classement GED et les téléprocédures EDI-TDFC et TVA.

Pour chaque formalité, la fonction Tableaux de bord permet également d’afficher l’état d’avancement des travaux, organisé par processus ou formalités, tâches à accomplir avec dates d’échéances et indicateur visuel.

Cliquer pour afficher l'image en grande taille

Offre SaaS :

Fidgi : Plateforme Web 2.0 de gestion fiscale et de Tax Management

Contact:
http://www.fidgisoftware.com/Contacts.asp

Tél: 01.44.83.89.08

Documents relatifs:

Fidgi software, nouvel éditeur spécialisé sur le marché de la gestion fiscale et du tax management

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